Eskerrik asko gugan konfidantza jarri duzuen 529 atxabaltar horiei. Eskerrik asko gure hautezkunde programa lantzen lagundu zeniguten guztioi. Eskerrik asko hautezkunde kanpainako lantaldeari. Eskerrik asko zerrendatan egon zareten guztioi (gurean eta gainontzekoetan). Eskerrik asko dagokion legez botua ematera urbildu zineten guztioi (bada eta atxabaltan zuen jokabide zibikotik zer ikasi duen askorik). Eskerrik asko jardunaldia giro onean eta istilurik gabe joan zelako.
Eta animo aurrantzean, azpaldian ez bezala Udal hau partehartzailea izango delako. Horrela behar du izan baldin eta Aretxabaleta delako proiektu hau eraikitzea atxabaltar guztion ardura ez dela uzte duten bi mila eta piku lagun hoiek lau urte barru beren botua ematen ikusi nahi baditugu.
lunes, 28 de mayo de 2007
viernes, 25 de mayo de 2007
Reflexionad... pero hacedlo bien
Queda una hora escasa para el final de la campaña electoral.
"¡Por fin!", dirán muchos.
Ahora os toca a vosotros buscar, comparar... y elegir el mejor equipo con el mejor proyecto para Aretxabaleta.
Durante estos últimos días hemos intentado haceros llegar por varios medios, incluido éste, nuestra visión para el Aretxabaleta del mañana. Ésta se resume en dos palabras: "Aretxabaleta Biziberritu".
Bajo este lema se esconden ciento y pico planes de acción concretos que abarcan 6 áreas programáticas: la normalización política e institucional, la protección del medio ambiente y de la salud, el desarrollo sostenible, el desarrollo de la cohesión social, el urbanismo social y la promoción de un municipio participativo, activo y euskaldun.
Todo ello con el objetivo último de provocar un salto cualitativo en Aretxabaleta, en pos de la mejora permanente de nuestra calidad de vida y para hacer de nuestro municipio un lugar digno de ser vivido.
"¡Por fin!", dirán muchos.
Ahora os toca a vosotros buscar, comparar... y elegir el mejor equipo con el mejor proyecto para Aretxabaleta.
Durante estos últimos días hemos intentado haceros llegar por varios medios, incluido éste, nuestra visión para el Aretxabaleta del mañana. Ésta se resume en dos palabras: "Aretxabaleta Biziberritu".
Bajo este lema se esconden ciento y pico planes de acción concretos que abarcan 6 áreas programáticas: la normalización política e institucional, la protección del medio ambiente y de la salud, el desarrollo sostenible, el desarrollo de la cohesión social, el urbanismo social y la promoción de un municipio participativo, activo y euskaldun.
Todo ello con el objetivo último de provocar un salto cualitativo en Aretxabaleta, en pos de la mejora permanente de nuestra calidad de vida y para hacer de nuestro municipio un lugar digno de ser vivido.
Con tu voto a Eusko Alkartasuna
una nueva etapa es posible
una nueva etapa es posible
Para Revitalizar Aretxabaleta necesitamos un comercio y una hostelería locales fuertes, dinámicos y competitivos
En Eusko Alkartasuna somos conscientes de que nuestro objetivo ARETXABALETA BIZIBERRITU no será posible alcanzarlo sin el concurso y el apoyo de una hostelería y un comercio locales dinámicos y competitivos, capaces de retener el gasto comercial y de ocio en nuestro municipio.
Para ello, en Eusko Alkartasuna nos proponemos:
1. Promover el reconocimiento y el apoyo social de los atxabaltarras del carácter económico y social del comercio y la hostelería.
2. Trabajar codo con codo desde el Ayuntamiento con la Asociación ARETXARTE para una gestión conjunta del apoyo que Gobierno Vasco, Diputación y el propio Ayuntamiento deben otorgarles por su condición de empresas de alta incidencia económica y social.
3. Adecuar el urbanismo de Aretxabaleta para la consecución de calles comerciales modernas que hagan de nuestro municipio un espacio atractivo, confortable y de calidad, mediante una pavimentación y mobiliario urbano de calidad y mediante la reordenación del tráfico y la mejora de las condiciones de estacionamiento.
4. Ejecutar los estudios de marketing requeridos en orden a identificar, implantar y promocionar en nuestras calles el mix comercial adecuado capaz de competir con Gasteiz y otros municipios.
5. Estructurar y llevar a efecto la implantación de mecanismos de apoyo a la inversión y promoción comercial.
Condena de Eusko Alkartasuna al ataque sufrido por Ainhoa Sagarribai, candidata por el PSE-PSOE
Desde Eusko Alkartasuna de Aretxabaleta queremos hacer constar nuestra más enérgica condena ante el ataque sufrido en la noche de ayer por Ainhoa Sagarribai, candidata a alcalde por el PSE-PSOE, en su domicilio de Aretxabaleta y, al tiempo, queremos hacerle llegar nuestra solidaridad y apoyo en estos momentos difíciles.
Ataques, amenazas y coacciones de este tipo no tienen lugar en el debate político, y actuaciones judiciales como las que impiden la participación libre de la izquierda abertzale en estas elecciones tampoco los justifican. Si la izquierda abertzale pretende caminar hacia la política como pretendió hacernos creer con la presentación de su propuesta autonomista en el Frontón Anaitasuna de Iruña, debe dar un paso que no da y ser claro respecto a la utilización de la violencia como herramienta política, así como en relación con el respeto de los derechos humanos y de las ideas, incluidas las de aquellos con los que no se está de acuerdo.
Desde Eusko Alkartasuna consideramos imprescindible fomentar en la sociedad la cultura de la paz en toda su dimensión, para lo cual animamos a la ciudadanía a posicionarse y levantarse ante toda muestra de violencia y de conculcación de los derechos humanos.
Ataques, amenazas y coacciones de este tipo no tienen lugar en el debate político, y actuaciones judiciales como las que impiden la participación libre de la izquierda abertzale en estas elecciones tampoco los justifican. Si la izquierda abertzale pretende caminar hacia la política como pretendió hacernos creer con la presentación de su propuesta autonomista en el Frontón Anaitasuna de Iruña, debe dar un paso que no da y ser claro respecto a la utilización de la violencia como herramienta política, así como en relación con el respeto de los derechos humanos y de las ideas, incluidas las de aquellos con los que no se está de acuerdo.
Desde Eusko Alkartasuna consideramos imprescindible fomentar en la sociedad la cultura de la paz en toda su dimensión, para lo cual animamos a la ciudadanía a posicionarse y levantarse ante toda muestra de violencia y de conculcación de los derechos humanos.
martes, 22 de mayo de 2007
ARETXABALETA BIZIBERRITU- Lore Martinez Axpe
Alkategaia
Herriz herri eraikitzen da Euskal Herria. Zelako herriak, halako Euskal Herria. Aretxabaleta Nazio eraikuntzan zati txiki bat besterik ez da, baina txikia izanik ere, oso garrantzitsua.
Aretxabaletak, ongizatea eta kohesio soziala garatuko diren tokia izan behar du. Dauzkagun baliabideak, gutxietsitako sektoreen alde erabiliaz. Gure nagusi, guraso, gazteak eta umeak zainduaz.
Lan munduan erreferente den bezala, atxabaltarren bizitza kalitatea ere erreferente izango den Aretxabaleta behar dugu. Ingurumenari zor diogun errespetuaz eta jasangarritasun irizpideak bultzatuaz. Herriaren egitura planifikatu eta industriatik datorren kutsadura, zaratak, kaleko zikinkeriak desagertaraziko diren bizilekua.
Herri erakargarria, bertako merkataritza potentziatuaz, ezinduak ere kontuan izanik, oinezkoentzat kaleak berrantolatuaz, aparkalekuak hobetuaz.
Euskeraren erabilera denondako eta denerako bermatuko duen bizilekua
Dinamizazio soziokulturala errealitate egingo duen herri aktibo, parte-hartzaile, solidario eta euskalduna. Herriko elkarte ezberdinek parte hartuz, aisialdirako aukerak faltako ez diren bizilekua: antzerkia, zinema, kirolak...
Herri aurrerakoia, teknologi berrien abantailak herritar, enpresa eta udalari gerturatuaz.
Udal parte-hartzailea, herritarren parte hartzeaz eta herritar guztion zerbitzurako.
Horrelakoa imajinatzen dut nik etorkizuneko Aretxabaleta.
Aretxabaletaren alde, atxabaltarron bizitza hobetzeko. Guzti hau lortzeko, talde ezinhobea osotu dugu, esperientzia eta ekimen berriak uztartzen dituena, baina batez ere, ilusioz eta lan gogoz Aretxabaleta biziberritzeko gogor lan egingo duen lan taldea.
viernes, 11 de mayo de 2007
Aretxabaleta biziberrituko duen taldea
“Subiranotasuna eta nazio eraikuntzaren bidean aurrera egitea gure herriaren aurrerapen ekonomiko eta soziala sendotzeko funtsezko faktore dira.”-Edorta Mendieta-
- Edorta, zergatik da garrantzizkoa herri batek normalizazio politiko eta instituzionalaren prozesuan parte hartzea?
Hitz horiek potolo entzuten badira ere, ez dira nazio mailako erakundeen ardura bakarrik. Euskal Herria herrietatik ere eraikitzen da.
Udal kudeaketak herriaren esparrua gainditzen du, gure ingurune politiko, instituzional eta presupuestarioak Udalaren autonomia eta baliabideak mugatzen bait ditu. Horregatik da garrantzizkoa Aretxabaletak Normalizazio Politikoaren prozesuan bere ahotsa entzun araztea eta etorriko diren artikulazio instituzionalerako akordioetan aktiboki parte hartzea.
Horretarako, Udaletxetik hiritarrekin batera bake eta normalizazio politikoaren prozesuen aldeko erantzun sozialak dinamizatu nahi ditugu Aretxabaletan, herritarren partaidetzarako eta eztabaidarako foroak martxan jarriz eta erakunde nazional zein foraletatik sortzen direnak bultzatuz. Eta zorrotzak izango gara baita prozesu hau garapen eta kohesio sozial maila altuak lortzera hala nola bizitza kalitatearen hobekuntzara bideratua izan dadin.
- Eta bailara mailan ezer egin al daiteke?
Debagoienean urbanismo sozialaren oinarriak jartzeko Eskualde-Hiri Erkidegoaren kontzeptua bultzatuko dugu. Ezinbestekoa dugu gure herrien lantegi-hiri izaera gainditzea. Erronka honi arrakasta bermearekin erantzun dinamiko bat emateko instrumentua izan behar du Eskualde-Hiri Erkidegoaren kontzeptuak.
“Ingurugiroaren eta osaunaren kudeaketa, hirigintza soziala eta garapen jasangarriarekin batera, dira gure bizitza kalitatearen funtsezko zutabeak.”-Andres Lezeta-
Hirigintza kudeaketan zorroztasun faltak eta gizalege gabeziak exijitzekoa dugun bizitza kalitate mailatik urrun egotea ekarri du. Kontzientziazioa, kudeaketan zorroztasuna, ingurugiro-polizia eta herrien arteko kooperazioa izan behar dira norabidea aldatu eta bizitzea merezi duen Aretxabaleta berri bat egiten lagunduko diguten baliabideak.
- Andres, zeintzuk dira Aretxabaletan berandu gabe oldartu behar ditugun kezka eta arazoak?
Ingurugiroarekiko sentsibilitate faltak kezkatzen nau asko, hala nola jokabide honek dakartzan ondorioak. Baina ez planeta mailako arazo global bezala, baizik eta modu zuzenagoan gure osasunarekin zerikusia duten einean.
Gure bizitza kalitatea eta osasuna izugarri baldintzatzen dute zarata mailak, isurketek, hiri-irudiaren zainketak, esparru publiko eta hiri-altzariei errespetuak, etabar. Tamalez, ematen du inor edo oso gutxi direla hemen honetaz jabetzen direnak.
Bestalde, isurketei dagokionez, hiri esparrua motza gelditzen da haizeak, euriak eta hibaiek ez bait dute herrien mugez ulertzen. Horregatik, eta Leintz Bailara hiri-konurbazio bilakatzen doanez, ingurugiroaren erronkari elkarlanean egin behar diogu aurre. Kapaz izan behar dugu Aliantza Leniztar baten bitartez kudeaketarako behar ditugun bitartekoak eta zorroztasuna martxan jartzen.
“Atxabaltarron kultura eta aisialdi aspirazioak aseko dituen herri bat egin nahi dugu” -Manolo Zubillaga-
- Manolo, Zeintzuk dira Aretxabaletaren erronkak herria biziberritzeko?
Aretxabaleta, Debagoieneko gainontzeko beste herriak bezala, bidegurutze batean dago eta bi dira ditugun aukerak.
Batetik, Tailer-Hiri kondizioa onartu eta honek dakarren etorkizuna hartu, ikusirik zer nolako defizita daukagun aisialdirako aukerei dagokionean kostaldearekin edo eta Gasteizekin alderatzen bagara. Eta ezin dezakegu ahaztu enklabe hauek gero eta eskurago daudela, azpiegitura eta garraio publikoen hobekuntza direla medio.
Beste aukera, guk Aretxabaletarentzat nahi duguna, atxabaltarron kultura eta aisialdi aspirazioak aseko dituen herri bat egitea da. Aretxabaleta bizi, aktibo, parte-hartzaile eta euskaldun bat egitea, alegia.
- Nola bideratuko duzue asmo handiko proiektu hau?
Erronka honi irtenbide irudikorrak aurkitu behar dizkiogu, Udaletxea eta herritarren inplikazioarekin. Beste arlo batzuetan erakutsi izan dugun dinamismo eta sormen ahalmen hori, ekonomian edo eta hezkuntzan esaterako, esparru honetara aplikatu behar dugu orain.
Eusko Alkartasunak esfortzu kolektibo honen sustatzaile eta katalizatzaile izan nahi du. Atzeraezina izango den prozesu bat nahi dugu martxan jarri, denok elkarrekin, Aretxabaleta bizitzea merezi duen enklabe erakargarri bat izatera iritsi dadin.
“Ume eta nagusiei ematen zaien arreta da gizarte baten sentsibilitatea eta beronen garapenaren neurri zehatza islatzen duena.”-Francisca Sasiain-
Sozialdemokratak garenez, gure helburua dauzkagun baliabideak batez ere eta selektiboki gutxietsitako sektoreen alde erabiltzea da, hala nola gure ume eta nagusien garapenaren alde.
- Francisca, zu zeu alarguna zara, parrokiako bizitzan hala nola erretiratuen elkartean aktiboki parte hartzen duzu, iloba zaintzen ere denbora ematen duzu, semeen sostengua zara. Ikusten al duzu inon Aretxabaletan giza kohesioaren aldeko sentsibilitaterik?
Egia esanda, ez. Egiten dena erreakzio moduan egiten da, eskariak plazaratzen direnean eta ez helburu jakin batzuk dituen kudeaketaren ondorioz, giza kohesioaren aldeko apustu serioa egiten duten politika aktiboen ondorioz, alegia.
Beharbada gehiegi hitz egiten dugu arazo demografikoez, jaiotza-tasaz, gizartearen zahartzeaz, etorkinen integrazio sozialaz baina gero benetako ekintza planak falta dira edo daudenak oso planteamendu murritza dute.
Begi-bistan dago esparru zabal honen inguruan lan serioa egin behar dugula. Behar den txeraz eta babesarekin gure nagusi, langabetu eta, nola ez, gure etorkizunaren oinarria diren familia gazteen alde dena eman behar dugu.
“Urbanismo Soziala gidatzen duten printzipioak praktikan jarriz, gure helburua da Aretxabaletan jausi kualitatibo bat eragitea , bizitza kalitate hobe baten alde eta herria bizileku erakargarriagoa izan dadin.”-Pedro Mendieta-
- Pedro, zu gure Alkate izan zinen bi legealditan jarraian. Zein da gaur zure ikuspegia gure herriaren bizitza kalitatea baldintzatzen duten arazoen inguruan?
Aretxabaletaren antolamendua, funtsezko aspektuetan, 1956. urtean definitu zen, herri estu eta luzea taxutuz, ibarraren morfologiari esklusiboki lotuta.
Konfigurazio hau, tamalez, industria eta bizitegi-guneen arteko elkarbizitzak dakartzan arazoekiko inongo sentsibilitaterik gabe kudeatu da azken legealdiotan.
Ke emisioak eta industriak eta trafiko astunak sorturiko zaratak dira, besteak beste, atxabaltar askok sufritzen ditugun arazoak. Hauei irtenbide bat aurkitzea izan behar da datorren legealdirako helburu nagusietako bat, baldin eta benetako dimentsio humanoa duen herri bat eraikitzea bada gure jomuga, handituz doazen heziketa eta gaitasun profesional mailekin eta nahi dugun ingurugiro-kalitatearekin bat egiteko.
Helburu horiek lortzeko daukagun oztopo nagusietako bat industrialdean kokatutako aktibitateen nahasturaren birmoldaketa da, sakonera handiko arazoa baina ezinbestez aurre egin behar zaiona.
“Gure helburua da Udalketxearen lidergotza bultzatzea erabateko empleguaren finkatzean, beti ere Garapena, Jasangarritasuna eta Kalitatea ardatz izanik.”- Iñaki Altuna-
- Iñaki, atxabaltarrek ondo ezagutzen dute enpleguaren garapenaren arloan buru-belarri nola aritu izan zaren eta zer nolako arrakastak izan dituzun. Zein emaitza lortu daitezke garapen jasangarriaren haritik?
Jasangarritasunak ez du esan nahi garapen ekonomikoa edo eta empresen garapena zalantzan jartzea. Jasangarritasunak garapena bideratzea esan nahi du eta, izan ere, aukera berrien eta enplegu berrien iturri da; baita ingurugiroa eta bizitza kalitatearen hobekuntzarako zutabea ere.
Jasangarritasunak ez du esan nahi garapen ekonomikoa edo eta empresen garapena zalantzan jartzea. Jasangarritasunak garapena bideratzea esan nahi du eta, izan ere, aukera berrien eta enplegu berrien iturri da; baita ingurugiroa eta bizitza kalitatearen hobekuntzarako zutabea ere.
Horregatik, gure helburua da behin betiko lankidetza akordioak eratzea Mondragon Unibertsitatearekin, Ikerlanekin edo eta Saiolanekin, aktibitate berritzaileak ekarriko dituzten enpresa proiektuak bultzatzeko. Baina, adi, ez proiektu industrialak bakarrik. Baita zerbitzuen sektorean ere, bertako merkataritzan, landa inguruan eta ostalaritzaren arloetan enplegu iturri berriei helduz.
Paraleloki, Foru Aldundia eta Eusko Jaurlaritzaren aurrean eskaera bizia eragingo dugu, azpiegitura berrien hornidura zabal batean gauzatu beharko dena (garraio publikoa, saneamendu integrala, Aizkorri Parkea eta beste hainbat), diskriminazio historikoa gainditu eta bizitza kalitate maila altuko inguru baten bizi ahal gaitezen.
Paraleloki, Foru Aldundia eta Eusko Jaurlaritzaren aurrean eskaera bizia eragingo dugu, azpiegitura berrien hornidura zabal batean gauzatu beharko dena (garraio publikoa, saneamendu integrala, Aizkorri Parkea eta beste hainbat), diskriminazio historikoa gainditu eta bizitza kalitate maila altuko inguru baten bizi ahal gaitezen.
lunes, 30 de abril de 2007
'Aretxabaleta biziberritu', lema elegido por EA para presentar a su candidata
Eusko Alkartasuna de Aretxabaleta presentó el viernes su candidatura de cara a las próximas elecciones del 27 de mayo. Acudió a este acto el presidente de EA de Gipuzkoa, Iñaki Galdos, así como los candidatos por EA a las alcadías de Arrasate y Eskoriatza, Pello Urizar y Juan Carlos Bengoa, respectivamente. La candidata a la alcaldía, Lore Martinez Axpe, desgranó los ejes básicos de los que constará el programa señalando que «queremos avanzar hacia la soberanía y la construcción nacional, factores esenciales para la consolidación de nuestro progreso económico y social. El desarrollo permanente de la mejora de nuestra calidad de vida actuando en los ámbitos del urbanismo social, la protección del medio ambiente, el desarrollo sostenible y el impulso del comercio local en contraposición a las grandes superficies».
La candidata comentó que «la dinamización sociocultural, haciendo de nuestro municipio un enclave atractivo y dinámico, digno de ser vivido, donde la utilización del euskera se amplíe a todos los sectores, será otro de nuestros objetivos, así como el desarrollo de la cohesión social, haciendo hincapié en nuestros mayores, nuestros matrimonios jóvenes y los sectores más desfavorecidos, canalizando en su favor de modo prioritario los recursos disponibles. Vamos a impulsar políticas de bienestar social en materia de residencia, hogar del jubilado, pensiones mínimas, protección de las familias numerosas, red de parques infantiles, etc.».
Para finalizar, la candidata comentó que «queremos promover las Nuevas Tecnologías para mejorar la calidad de vida personal y profesional de los atxabaltarras, convirtiendo así Aretxabaleta en un municipio progresista. Por último, articularemos una Alianza Leniztarra, gestora exigente ante Diputación y Gobierno Vasco de las inversiones que nos corresponden en materia de educación, cultura, deporte, ocio, de transporte público y programas de desarrollo sostenible. Todo esto, lo queremos llevar a cabo contando con todos los atxabaltarras (jubilados/as, padres/madres, jóvenes, niños/niñas, ). Nuestro propósito es organizar un ayuntamiento participativo que impulse la participación real y efectiva de la ciudadanía y de las diversas asociaciones, siendo esta la marca de nuestra gestión y la base para revitalizar Aretxabaleta».
Déficit histórico
Por su parte, Iñaki Galdós comentó que «el equilibrio territorial es uno de los ejes que tiene mayor vigencia en el Alto Deba. Esta comarca históricamente ha aportado más a Gipuzkoa de lo que ha recibido de Gipuzkoa. La Diputación de Gipuzkoa ha sido consciente de ese déficit histórico y se han dado pasos importantísimos a la hora de compensar ese desequilibrio». Galdós aseguró que ha pedido a Lore Martinez que «sin ningún reparo reivindique en el futuro lo que le corresponde al Alto Deba. Su misión, además de dirigir los destinos de Aretxabaleta, también va a ser exigir a las instituciones tanto territoriales como vascas una justa correspondencia con lo que el Alto Deba ha aportado tanto a Gipuzkoa como a Euskal Herria».
Lista electoral
La candidatura electoral que Eusko Alkartasuna propone para Aretxabaleta combina la juventud con la experiencia y, en todos los casos, una probada trayectoria en la gestión de diversos ámbitos.
1. Lore Martínez Axpe
2. Edorta Mendieta Arregui
3. Andrés Leceta Abasolo
4. Anabel Aranzadi Martín (Independiente).
5. Manolo Zubillaga Altube
6. Elena Vazquez Álvarez (Independiente)
7. Iñigo San Juan López De Armentia (Independiente).
8. Mª Carmen Olave Azcarretazabal
9. Pedro Mendieta Garmendia
10. Txomin Landaluce Arregui (Independiente).
11. Francisca Sasiain Beitia
12. Miguel Angel Delgado Gonzalo
13. Iñaki Altuna Aguirrebeña
domingo, 29 de abril de 2007
Aretxabaleta Biziberritu
Aretxabaletako Eusko Alkartasunak datozen Udal hautezkundeen atarian Atxabaltarrei proposatzen dizkiegun helburu eta ekintza orokorrak, batetik, gure ideologia eta balore sozialdemokratetan dute oinarria eta, bestetik, 2001. urtean landu eta onartu zen Aretxabaletako Plan Estrategiakoan luzatzen ziren Udal Proiektuaren formulazioetan, oraindik ere gaurkotasun osoa bait du dokumentu horrek, bereziki bizitza kalitatea eta garapen jasangarriaren aldeko apustuarekin zerikusirik duten arloetan.
Orduko hartan esaten zen legez, guk gaur ere aldarrikatzen dugu ”herriaren nehurrizko hazkutza, non integrazioa eta oreka soziala gailenduko diren…, ingurunea eta inguru urbanoaren kalitatea ala nola printzipio eta exigentzia ekologikoen errespetuaren eremuan”.
Ingurunearen kalitateak, inguru urbanoaren kalitateak ala nola kalitate paisajistikoak oinarrizko helburu izan behar dute Aretxabaletarentzat, diferentziatze eta erakarpen faktore izango direnez, batetik, hala nola hirritaren gogobetetze eta balorazio elementu direnez, bestetik.
Garapena-Jasangarritasuna-Kalitatea hildoarekin batera, Normalkuntza Polítiko eta Instituzionalaren prozesuan hiritar eta herri bezala gure inplikazioarena izango dira 2007-2011 legealdirako gure kudeaketa planaren ardatz egituratzaileak:
1. Subiranotasuna eta Nazio Eraikuntzaren bidean aurrera egin, gure herriaren aurrerapen ekonomiko eta sozialaren funtsezko eragile bait dira.
2. Bizitza kalitatea etengabe garatu, hirigintza soziala landuz, ingurugiaroaren zaintzaren alde eginez, garapen jasangarria bultzatuz eta bertako merkataritza sustatuz azalera handiko saltokien aurrean.
3. Dinamizazio soziokulturala bultzatu, gure herria enklabe dinamikoa, erakargarria eta bizitzeko mereziduna izan dadin, euskeraren erabilera arlo guztietara zabalduaz.
4. Kohesio soziala garatu, errekurtso erabilgarriak bideratuz, bereziki, gure nagusi, familia gazte eta gutxietsitako sektoreen alde.
5. Ongizate politika aktiboak bultzatu: egoitza, Basotxo, pentsio minimoak, familia ugarien babesa, haurrentzako jolastoki sarea, e.a.
6. Teknologi Berriak sustatu, atxabaltarren bizitza-kalitate pertsonala eta profesionala hobetzeko, Aretxabaleta herri aurrerakoia bilakatuaz.
7. Leniztar Aliantza bat antolatu, hezkuntza, kultura, kirola, garraio publikoa eta garapen jasangarriaren arloetan Foru Aldundia eta Eusko Jaurlaritzaren aurrean dagozkigun inbertsioen kudeatzaile zorrotza izango dena.
Guzti hau, Aretxabaletako herritar guztiak (jubilatuak, gurasoak, gazteak, umeak,…) kontuan izanik nahi dugu aurrera eramatea. Herritarren eta elkarteen benetako partaidetza bultzatuko duen udaletxe parte-hartzaile bat antoltzea izango da gure kudeatzeko marka, hala nola Atxabalta Biziberritzeko oinarria.
Revitalizar Aretxabaleta
Los objetivos y acciones de carácter general que EA propone a los atxabaltarras en estas elecciones municipales, se corresponden de un lado con su ideología fundacional socialdemócrata y de otro, con las formulaciones del Proyecto Municipal de Aretxabaleta vertidas en el Proyecto Estratégico y Plan de Actuación, redactado y aprobado el año 2001 y de plena vigencia en la actualidad, particularmente en los ámbitos que afectan de modo directo a la calidad de vida y a la apuesta por un modelo de desarrollo sostenible en el que se integren progreso social, desarrollo económico y calidad ambiental.
Abogamos tal y como se decía entonces por un “crecimiento moderado del Municipio que prime la integración y el equilibrio social” en el “marco del respeto a las exigencias y principios ecológicos, de calidad ambiental y urbana”.
La calidad ambiental, urbana y paisajística deben constituirse en objetivos fundamentales para Aretxabaleta en tanto que atributos de diferenciación, de atracción y elementos de satisfacción y valoración de sus ciudadanos.
Esta directriz de Desarrollo-Sostenibilidad-Calidad, asociada a la de nuestra implicación como ciudadanos y municipio en el proceso de Normalización Política e Institucional, configuran los ejes vertebradores del programa de gestión que desarrollamos a continuación, desdoblándolo de conformidad con las áreas de actividad-gestión enunciadas en su configuración sectorializada.
1. Avanzar hacia la soberanía y la construcción nacional, factores esenciales para la consolidación de nuestro progreso económico y social.
2. El desarrollo permanente de la mejora de nuestra calidad de vida actuando en los ámbitos del urbanismo social, la protección del medio ambiente, el desarrollo sostenible y el impulso del comercio local en contraposición a las grandes superficies.
3. La dinamización sociocultural, haciendo de nuestro municipio un enclave atractivo y dinámico, digno de ser vivido, donde la utilización del euskera se amplíe a todos los sectores.
4. El desarrollo de la cohesión social, haciendo hincapié en nuestros mayores, nuestros matrimonios jóvenes y los sectores más desfavorecidos, canalizando en su favor de modo prioritario los recursos disponibles.
5. El impulso de políticas de bienestar social en materia de residencia, hogar del jubilado, pensiones mínimas, protección de las familias numerosas, red de parques infantiles, etc.
6. Promover las Nuevas Tecnologías para mejorar la calidad de vida personal y profesional de los atxabaltarras, covirtiendo así Aretxabaleta en un municipio progresista.
7. La articulación de una Alianza Leniztarra, gestora exigente ante Diputación y Gobierno Vasco de las inversiones que nos corresponden en materia de educación, cultura, deporte, ocio, de transporte público y programas de desarrollo sostenible.
Todo esto, lo queremos llevar a cabo contando con todos los atxabaltarras (jubilados/as, padres/madres, jóvenes, niños/niñas,…). Nuestro proposito es organizar un ayuntamiento participativo que impulse la paticipación real y efectiva de la ciudadanía y de las diversas asociaciones, siendo esta la marca de nuestra gestión y la base para Revitalizar Aretxabaleta.
Programa: 1. Area de Normalización Política e Institucional
1. Área de Normalización Política e Institucional
La gestión municipal trasciende al propio municipio al determinar nuestro entorno político/institucional/presupuestario los límites de nuestra autonomía y recursos municipales.
La corporación municipal en íntima relación con la ciudadanía debe hacer oír su voz en el proceso de debate y acuerdos referentes a la Normalización Política y pactos consiguientes de progreso económico-social y de articulación institucional de nuestro país (Ley de Territorios Históricos, Ley de Financiación Municipal, etc).
A este respecto, EA promoverá:
• El apoyo y cobertura municipal a las instituciones complementarias (Parlamento, Gobierno Vasco, JJ.GG. y Diputación) en el proceso de normalización política, institucional y de construcción nacional, velando por su vinculación a la consecución de posiciones de liderazgo en el progreso social, en la cohesión social y en la calidad ambiental.
• La dinamización de respuestas sociales a favor del proceso de paz y de la normalización política, promoviendo foros de debate y de participación ciudadana.
• Un Pacto de Progreso Económico-Social y el complementario de Estructuración Institucional mediante la presentación y defensa de los correspondientes proyectos en JJ.GG.
• La promoción del concepto de Comunidades Urbanas Comarcales en aras al desarrollo de un urbanismo social en el Alto Deba, vehículo este inexcusable para afrontar con garantía de éxito una dinámica respuesta a los retos que implica la superación de la condición de ciudad-taller de sus municipios.
• La implicación de la Mancomunidad del Alto Deba en la fundamentacion ante JJ.GG. y en la consecución de su apoyo para el refrendo en los presupuestos de Diputación , de una equitativa asignación de recursos financieros y de ejecución de infraestructuras de diversa índole para la comarca y el municipio, exigiendo en el corto plazo una discriminación positiva que compense con urgencia el desfase histórico acumulado particularmente en los ámbitos de la salud, protección social, dotaciones culturales y deportivas, infraestructuras viarias y de transporte publico y al conjunto de programas relacionados con la protección del medio ambiente.
La gestión municipal trasciende al propio municipio al determinar nuestro entorno político/institucional/presupuestario los límites de nuestra autonomía y recursos municipales.
La corporación municipal en íntima relación con la ciudadanía debe hacer oír su voz en el proceso de debate y acuerdos referentes a la Normalización Política y pactos consiguientes de progreso económico-social y de articulación institucional de nuestro país (Ley de Territorios Históricos, Ley de Financiación Municipal, etc).
A este respecto, EA promoverá:
• El apoyo y cobertura municipal a las instituciones complementarias (Parlamento, Gobierno Vasco, JJ.GG. y Diputación) en el proceso de normalización política, institucional y de construcción nacional, velando por su vinculación a la consecución de posiciones de liderazgo en el progreso social, en la cohesión social y en la calidad ambiental.
• La dinamización de respuestas sociales a favor del proceso de paz y de la normalización política, promoviendo foros de debate y de participación ciudadana.
• Un Pacto de Progreso Económico-Social y el complementario de Estructuración Institucional mediante la presentación y defensa de los correspondientes proyectos en JJ.GG.
• La promoción del concepto de Comunidades Urbanas Comarcales en aras al desarrollo de un urbanismo social en el Alto Deba, vehículo este inexcusable para afrontar con garantía de éxito una dinámica respuesta a los retos que implica la superación de la condición de ciudad-taller de sus municipios.
• La implicación de la Mancomunidad del Alto Deba en la fundamentacion ante JJ.GG. y en la consecución de su apoyo para el refrendo en los presupuestos de Diputación , de una equitativa asignación de recursos financieros y de ejecución de infraestructuras de diversa índole para la comarca y el municipio, exigiendo en el corto plazo una discriminación positiva que compense con urgencia el desfase histórico acumulado particularmente en los ámbitos de la salud, protección social, dotaciones culturales y deportivas, infraestructuras viarias y de transporte publico y al conjunto de programas relacionados con la protección del medio ambiente.
Programa: 2. Area de Protección del Medio Ambiente y de la Salud
2. Área de Protección del Medio Ambiente y de la Salud
EA desea poner de manifiesto la urgencia de una sensibilización del conjunto de la ciudadanía atxabaltarra en torno a nuestros problemas medioambientales que devienen, entre otros factores, de dos conductas o causas prevalentes.
De un lado, hay que señalar la falta de previsión y rigor en la gestión urbanística en relación a la convivencia amable o soportable entre los ámbitos residencial, industrial y agropecuario.
De otro, la falta de civismo no solo de determinado elenco de jóvenes sino también de la ciudadanía “adulta” en relación al respeto debido a los bienes públicos y privados, a la naturaleza, al prójimo, ...
Por tanto y en conjunción con la gestión programada para los ámbitos de desarrollo sostenible y del urbanismo social, con el objetivo de conseguir un Municipio más atractivo y agradable como lugar de residencia, relación y trabajo, en un contexto medioambiental de calidad, se promoverá:
• La definición del programa ”Quien Contamina Paga” orientado a la implantación y gestión de una labor sistemática de auditoria y policía medioambiental en los ámbitos industrial, agropecuario, ciudadano (sus actuaciones en materia de vertidos, animales de compañía, ruidos de trafico, gamberrismo, etc.) y de contaminación visual (graffiti, publicidad no controlada, pancartas, etc).
• El replanteamiento, vinculado a una visión prospectiva de nuestro futuro, de las NN.SS., analizando y concretando las opciones de deslocalización del casco urbano de actividades polucionantes o en su defecto las reconversiones de diferente orden necesarias para aliviar o eliminar los respectivos impactos medioambientales.
Dichas potenciales reubicaciones asociadas al desarrollo del empleo sostenible implican la planificación de nuevas dotaciones de suelo industrial en las vaguadas transversales del municipio y a su vez la opción de reducir la densidad fabril e incrementar las posibilidades de asentamientos empresariales terciarios en el actual perímetro urbano, posibilitando una gran mejora de la convivencia entre los sectores residencial e industrial con la consiguiente mejora en la calidad de vida.
El objetivo general que orienta estas actuaciones es el de acrecentar la incidencia del sector terciario y generar así el consiguiente salto cualitativo del empleo en nuestro Municipio, potenciando la diversificación en las funciones urbanas, su atractivo y su contexto medioambiental.
• La plena integración del Municipio(su ciudadanía, su tejido empresarial, educativo, cultural, deportivo, etc) y de la Corporación Municipal en el Programa Agenda 21,sensibilizándonos todos de modo creciente en la protección de la atmósfera, el desarrollo sostenible de las zonas de montaña, del fomento de la agricultura y del desarrollo rural sostenible, de la conservación de la diversidad biológica, de la gestión ecológicamente racional de los recursos hídricos, de los desechos peligrosos, etc. integrando de modo sistemático el análisis medioambiental y de sostenibilidad en la toma de decisiones.
• La construcción de pantallas acústicas u otras soluciones alternativas que reduzcan el ruido causado por el tráfico en la actual variante o en su día en la autopista.
• La realización de áreas de esparcimiento en el entorno de los núcleos rurales de Salluente, Galartza, Aozaratza y Arkarazo, dotándolos de zonas de estancia, repoblaciones de árboles autóctonos y el pertinente mobiliario urbano.
• La articulación de una Alianza Leniztarra, orientada a la conjunción de esfuerzos y coordinación de actuaciones en el área medioambiental, que actuando como “lobby” permita al valle acelerar la consecución de sus objetivos en materia de mejora de calidad de vida, haciendo una vez mas de la cooperación seña indisoluble de nuestra identidad.
Nuestra atmósfera, nuestro Deba, nuestro déficit en transporte publico, nuestras metas en urbanismo social, así lo demandan.
Ya en el específico ámbito de gestión de la salud, se abordará la definición y materialización en la práctica de una Agenda de la Salud, caracterizada por:
• Impulsar la colaboración de los servicios sociales con los sanitarios mediante la constitución de un organismo de coordinación que permita mejorar a nivel local la respuesta a los problemas derivados del envejecimiento de la población.
• La evaluación permanente y el análisis de eventuales correlaciones entre indicadores de situación medioambiental y de evolución del cuadro de enfermedades con el fin de atajar las causas potenciales de deterioro y/o emergencia de problemas en la salud comunitaria.
• El impulso, en el marco de las políticas vigentes de protección de las personas dependientes, de nuevas medidas encaminadas a la mejora de su bienestar así como el de los familiares vinculados, facilitándoles ayudas técnicas que amplíen su autonomía o minoren el esfuerzo de su transporte
• Asimismo, en el área del Urbanismo Social se arbitrarán cuantas medidas y actuaciones sean requeridas para garantizar un fluido transito de nuestros mayores y discapacitados por nuestro municipio eliminando todo tipo de barreras urbanísticas, instalando allí donde resulte necesario elevadores y/o rampas mecánicas.
El creciente envejecimiento de la población e implicación de los mayores en el cuidado y atención infantil unido a la irrupción de nuestro desarrollo urbano en las laderas del valle, hacen exigible e irrenunciable una sensible actuación en la superación de dicho tipo de limitaciones.
• Se impulsará la definición participativa de las características, modelo de actuación, ubicaciones alternativas, etc. de las remodelaciones y nuevas inversiones tales como la Residencia, Centro de Salud, Hogar del Jubilado, Centro de Día, como de las interrelaciones con la asistencia domiciliaria, con el Hospital Comarcal.
• Se definirá un programa de ayudas para la adecuación de viviendas, así como el desarrollo de un parque de viviendas compartidas para personas mayores suficientes.
• Se impulsará asimismo la integración de la Asociación de Jubilados (Basotxo) en las actuaciones del área de la salud y de la asistencia social para que ejerza como vehículo de una mejor atención a la tercera edad, ofreciendo su visión y valoración de los servicios ante la toma de decisiones.
• Se gestionará un acuerdo plurianual y la aprobación del correspondiente convenio con la Asociación de Jubilados, orientado a la materialización de un salto cualitativo tanto en instalaciones (sala audiovisual, de diversión, de juegos de mesa y movimientos, etc.) como del programa anual de actividades, en orden a promover en los asociados actitudes de ocio activo y de prácticas saludables.
EA desea poner de manifiesto la urgencia de una sensibilización del conjunto de la ciudadanía atxabaltarra en torno a nuestros problemas medioambientales que devienen, entre otros factores, de dos conductas o causas prevalentes.
De un lado, hay que señalar la falta de previsión y rigor en la gestión urbanística en relación a la convivencia amable o soportable entre los ámbitos residencial, industrial y agropecuario.
De otro, la falta de civismo no solo de determinado elenco de jóvenes sino también de la ciudadanía “adulta” en relación al respeto debido a los bienes públicos y privados, a la naturaleza, al prójimo, ...
Por tanto y en conjunción con la gestión programada para los ámbitos de desarrollo sostenible y del urbanismo social, con el objetivo de conseguir un Municipio más atractivo y agradable como lugar de residencia, relación y trabajo, en un contexto medioambiental de calidad, se promoverá:
• La definición del programa ”Quien Contamina Paga” orientado a la implantación y gestión de una labor sistemática de auditoria y policía medioambiental en los ámbitos industrial, agropecuario, ciudadano (sus actuaciones en materia de vertidos, animales de compañía, ruidos de trafico, gamberrismo, etc.) y de contaminación visual (graffiti, publicidad no controlada, pancartas, etc).
• El replanteamiento, vinculado a una visión prospectiva de nuestro futuro, de las NN.SS., analizando y concretando las opciones de deslocalización del casco urbano de actividades polucionantes o en su defecto las reconversiones de diferente orden necesarias para aliviar o eliminar los respectivos impactos medioambientales.
Dichas potenciales reubicaciones asociadas al desarrollo del empleo sostenible implican la planificación de nuevas dotaciones de suelo industrial en las vaguadas transversales del municipio y a su vez la opción de reducir la densidad fabril e incrementar las posibilidades de asentamientos empresariales terciarios en el actual perímetro urbano, posibilitando una gran mejora de la convivencia entre los sectores residencial e industrial con la consiguiente mejora en la calidad de vida.
El objetivo general que orienta estas actuaciones es el de acrecentar la incidencia del sector terciario y generar así el consiguiente salto cualitativo del empleo en nuestro Municipio, potenciando la diversificación en las funciones urbanas, su atractivo y su contexto medioambiental.
• La plena integración del Municipio(su ciudadanía, su tejido empresarial, educativo, cultural, deportivo, etc) y de la Corporación Municipal en el Programa Agenda 21,sensibilizándonos todos de modo creciente en la protección de la atmósfera, el desarrollo sostenible de las zonas de montaña, del fomento de la agricultura y del desarrollo rural sostenible, de la conservación de la diversidad biológica, de la gestión ecológicamente racional de los recursos hídricos, de los desechos peligrosos, etc. integrando de modo sistemático el análisis medioambiental y de sostenibilidad en la toma de decisiones.
• La construcción de pantallas acústicas u otras soluciones alternativas que reduzcan el ruido causado por el tráfico en la actual variante o en su día en la autopista.
• La realización de áreas de esparcimiento en el entorno de los núcleos rurales de Salluente, Galartza, Aozaratza y Arkarazo, dotándolos de zonas de estancia, repoblaciones de árboles autóctonos y el pertinente mobiliario urbano.
• La articulación de una Alianza Leniztarra, orientada a la conjunción de esfuerzos y coordinación de actuaciones en el área medioambiental, que actuando como “lobby” permita al valle acelerar la consecución de sus objetivos en materia de mejora de calidad de vida, haciendo una vez mas de la cooperación seña indisoluble de nuestra identidad.
Nuestra atmósfera, nuestro Deba, nuestro déficit en transporte publico, nuestras metas en urbanismo social, así lo demandan.
Ya en el específico ámbito de gestión de la salud, se abordará la definición y materialización en la práctica de una Agenda de la Salud, caracterizada por:
• Impulsar la colaboración de los servicios sociales con los sanitarios mediante la constitución de un organismo de coordinación que permita mejorar a nivel local la respuesta a los problemas derivados del envejecimiento de la población.
• La evaluación permanente y el análisis de eventuales correlaciones entre indicadores de situación medioambiental y de evolución del cuadro de enfermedades con el fin de atajar las causas potenciales de deterioro y/o emergencia de problemas en la salud comunitaria.
• El impulso, en el marco de las políticas vigentes de protección de las personas dependientes, de nuevas medidas encaminadas a la mejora de su bienestar así como el de los familiares vinculados, facilitándoles ayudas técnicas que amplíen su autonomía o minoren el esfuerzo de su transporte
• Asimismo, en el área del Urbanismo Social se arbitrarán cuantas medidas y actuaciones sean requeridas para garantizar un fluido transito de nuestros mayores y discapacitados por nuestro municipio eliminando todo tipo de barreras urbanísticas, instalando allí donde resulte necesario elevadores y/o rampas mecánicas.
El creciente envejecimiento de la población e implicación de los mayores en el cuidado y atención infantil unido a la irrupción de nuestro desarrollo urbano en las laderas del valle, hacen exigible e irrenunciable una sensible actuación en la superación de dicho tipo de limitaciones.
• Se impulsará la definición participativa de las características, modelo de actuación, ubicaciones alternativas, etc. de las remodelaciones y nuevas inversiones tales como la Residencia, Centro de Salud, Hogar del Jubilado, Centro de Día, como de las interrelaciones con la asistencia domiciliaria, con el Hospital Comarcal.
• Se definirá un programa de ayudas para la adecuación de viviendas, así como el desarrollo de un parque de viviendas compartidas para personas mayores suficientes.
• Se impulsará asimismo la integración de la Asociación de Jubilados (Basotxo) en las actuaciones del área de la salud y de la asistencia social para que ejerza como vehículo de una mejor atención a la tercera edad, ofreciendo su visión y valoración de los servicios ante la toma de decisiones.
• Se gestionará un acuerdo plurianual y la aprobación del correspondiente convenio con la Asociación de Jubilados, orientado a la materialización de un salto cualitativo tanto en instalaciones (sala audiovisual, de diversión, de juegos de mesa y movimientos, etc.) como del programa anual de actividades, en orden a promover en los asociados actitudes de ocio activo y de prácticas saludables.
Programa: 3. Area de Desarrollo Sostenible
3. Área de Desarrollo Sostenible
Hoy día nadie plantea objeción alguna al criterio de que el eje Desarrollo-Sostenibilidad-Calidad representa un frente de actuación ante el cual las dinámicas de ámbito global (planetario) y las del ámbito local-comarcal-territorial-país resultan interdependientes.
El todo no avanza sin las partes y estas a su vez ven constreñidos sus resultados al avance del todo.
Ante este escenario, durante el ejercicio 2006 el municipio de Arrasate ha logrado la elaboración participativa de un primer borrador de su PLAN DE SOSTENIBILIDAD (2006-2020). Lógicamente, su enfoque y contenido es en su gran mayoría de aplicación a la situación de nuestro municipio, por lo que lo asumimos como referente o punto de partida.
Volviendo al espíritu y motivación de la Alianza Leniztarra, desde EA proponemos un ejercicio de cooperación intramunicipal orientado a:
· La actualización del Proyecto Estratégico y Plan de Actuación de Aretxabaleta, redactado en 2001.
· El análisis del Plan de Sostenibilidad de Arrasate y su adecuación a Aretxabaleta.
· El diseño consensuado del plan de objetivos y acciones en nuestro municipio para el cuatrienio 2007-2011, en el que prime el realismo versus el voluntarismo habida cuenta de nuestras capacidades reales tanto de gestión como de financiación.
· La participación y concienciación ciudadana en general y de modo particular del elenco de empresarios, técnicos, educadores, baserritarras, sindicatos y comerciantes, liderada desde la Corporación Municipal.
· El refrendo del correspondiente documento que identifique, defina e impulse acciones para la dinamización económica y social de las áreas rurales y urbanas del municipio orientadas hacia la visión de un Aretxabaleta sostenible y que delimite, en consecuencia, la revisión que deberá ser abordada en relación al PGOU y las NN.SS.
Dicha actuación, deberá ser complementada por actuaciones paralelas en la búsqueda y cierre del acuerdo de constitución de la Alianza Leniztarra y a su vez por el desarrollo de iniciativas concordantes y ya previstas el año 2001, tales como las siguientes:
· Impulsar la mejora permanente del transporte público hasta la puesta en servicio de la oferta de rutas que garanticen un dinámico enlace de nuestro municipio con los servicios de transporte en el entorno de cien kilómetros.
· Mejorar los accesos desde la variante en sus tres enlaces actuales.
· Establecer acuerdos de cooperación permanente con M.U., Saiolan, Ikerlan, Centro de Promoción Empresarial de MCC, etc. orientados a la captación de actividades innovadoras.
· Impulsar el desarrollo en el entorno rural de albergues, establecimientos de turismo, hostelería, etc.
· Asimismo, se promoverá que las empresas radicadas en el municipio, utilicen criterios de sostenibilidad en sus sistemas de producción, diseño de productos, selección de materiales y proveedores, consumos varios, etc.
· El desarrollo de ordenanzas de edificación sostenible que perfeccionen las Normas Técnicas de Edificación, fiscalizando su cumplimiento en la nueva edificación y arbitrando ayudas y subvenciones para las viviendas ya construidas.
Hoy día nadie plantea objeción alguna al criterio de que el eje Desarrollo-Sostenibilidad-Calidad representa un frente de actuación ante el cual las dinámicas de ámbito global (planetario) y las del ámbito local-comarcal-territorial-país resultan interdependientes.
El todo no avanza sin las partes y estas a su vez ven constreñidos sus resultados al avance del todo.
Ante este escenario, durante el ejercicio 2006 el municipio de Arrasate ha logrado la elaboración participativa de un primer borrador de su PLAN DE SOSTENIBILIDAD (2006-2020). Lógicamente, su enfoque y contenido es en su gran mayoría de aplicación a la situación de nuestro municipio, por lo que lo asumimos como referente o punto de partida.
Volviendo al espíritu y motivación de la Alianza Leniztarra, desde EA proponemos un ejercicio de cooperación intramunicipal orientado a:
· La actualización del Proyecto Estratégico y Plan de Actuación de Aretxabaleta, redactado en 2001.
· El análisis del Plan de Sostenibilidad de Arrasate y su adecuación a Aretxabaleta.
· El diseño consensuado del plan de objetivos y acciones en nuestro municipio para el cuatrienio 2007-2011, en el que prime el realismo versus el voluntarismo habida cuenta de nuestras capacidades reales tanto de gestión como de financiación.
· La participación y concienciación ciudadana en general y de modo particular del elenco de empresarios, técnicos, educadores, baserritarras, sindicatos y comerciantes, liderada desde la Corporación Municipal.
· El refrendo del correspondiente documento que identifique, defina e impulse acciones para la dinamización económica y social de las áreas rurales y urbanas del municipio orientadas hacia la visión de un Aretxabaleta sostenible y que delimite, en consecuencia, la revisión que deberá ser abordada en relación al PGOU y las NN.SS.
Dicha actuación, deberá ser complementada por actuaciones paralelas en la búsqueda y cierre del acuerdo de constitución de la Alianza Leniztarra y a su vez por el desarrollo de iniciativas concordantes y ya previstas el año 2001, tales como las siguientes:
· Impulsar la mejora permanente del transporte público hasta la puesta en servicio de la oferta de rutas que garanticen un dinámico enlace de nuestro municipio con los servicios de transporte en el entorno de cien kilómetros.
· Mejorar los accesos desde la variante en sus tres enlaces actuales.
· Establecer acuerdos de cooperación permanente con M.U., Saiolan, Ikerlan, Centro de Promoción Empresarial de MCC, etc. orientados a la captación de actividades innovadoras.
· Impulsar el desarrollo en el entorno rural de albergues, establecimientos de turismo, hostelería, etc.
· Asimismo, se promoverá que las empresas radicadas en el municipio, utilicen criterios de sostenibilidad en sus sistemas de producción, diseño de productos, selección de materiales y proveedores, consumos varios, etc.
· El desarrollo de ordenanzas de edificación sostenible que perfeccionen las Normas Técnicas de Edificación, fiscalizando su cumplimiento en la nueva edificación y arbitrando ayudas y subvenciones para las viviendas ya construidas.
Programa: 4. Area de Desarrollo de la Cohesión Social
4. Área de Desarrollo de la Cohesión Social
· Se impulsará la erradicación de situaciones de pobreza, evaluando la presencia de bolsas y determinando el Plan de Medidas Asistenciales y de Emancipación a implantar, actuando en conjunción con Caritas y demás organizaciones implicadas.
· Se ampliará la cobertura directa así como la asistencia en la gestión de ayudas sociales, con especial atención a las situaciones de viudedad y desempleados de larga duración, con el fin de generalizar el acceso a ingresos superiores al salario mínimo interprofesional.
· Se tutelará y dinamizará la acción de promoción laboral y económico-asistencial que se viene desarrollando por el conjunto de Talleres Protegidos implicados en nuestro municipio.
· Se promoverá la Formación Ocupacional, haciendo de ella una herramienta básica de emancipación del personal excluido del mundo laboral.
· Se pondrá en marcha la “Guraso Eskola” para asesorarles y contribuir a su adiestramiento y desarrollo como padres y, al tiempo, crear una comunidad que comparta tareas, genere ideas para los distintos servicios juveniles, etc.
· Se impulsará la erradicación de situaciones de pobreza, evaluando la presencia de bolsas y determinando el Plan de Medidas Asistenciales y de Emancipación a implantar, actuando en conjunción con Caritas y demás organizaciones implicadas.
· Se ampliará la cobertura directa así como la asistencia en la gestión de ayudas sociales, con especial atención a las situaciones de viudedad y desempleados de larga duración, con el fin de generalizar el acceso a ingresos superiores al salario mínimo interprofesional.
· Se tutelará y dinamizará la acción de promoción laboral y económico-asistencial que se viene desarrollando por el conjunto de Talleres Protegidos implicados en nuestro municipio.
· Se promoverá la Formación Ocupacional, haciendo de ella una herramienta básica de emancipación del personal excluido del mundo laboral.
· Se pondrá en marcha la “Guraso Eskola” para asesorarles y contribuir a su adiestramiento y desarrollo como padres y, al tiempo, crear una comunidad que comparta tareas, genere ideas para los distintos servicios juveniles, etc.
Programa: 5. Area de Urbanismo Social
5. Área de Urbanismo Social
El objetivo general de esta área de actuación es el de sentar las bases de ordenación de nuestro Desarrollo Sostenible y producir un salto cualitativo en el atractivo de Aretxabaleta como lugar de residencia en el que se conjuguen de modo armónico la industria, el comercio, las opciones de educación, cultura y ocio activo, las prestaciones asistenciales y un entorno medioambiental de calidad con una vida social dinámica, culta y solidaria.
Se trata pues de crecer cualitativamente, limitando el crecimiento urbano en el cuatrienio 2007-2011 a los proyectos actualmente en desarrollo y, como ya se indica en el programa de desarrollo sostenible, utilizar esta limitación en nuestro crecimiento para identificar y definir nuestro futuro municipal a largo plazo en un momento como el actual en el que las NN.SS. vigentes tienen sus raíces en el PGOU redactado ya hace cincuenta años (1956).
No es posible seguir extrapolando el pasado y ni siquiera el presente. La sostenibilidad y la creación de entornos urbanos de calidad, de dimensión humana y compatibles con crecientes niveles de formación y competencias profesionales, han de ser los criterios que delimiten y conformen el diseño de nuestro futuro.
No obstante, lo dicho no implica en modo alguno dejar de avanzar desde ya en la dirección señalada. Así, desde EA promoveremos:
· Agotar las opciones de utilización bien para usos residenciales (vivienda protegida) y/o terciarios (oficinas, módulos de I+D, micro empresas) de los bajos de viviendas.
· La asistencia técnica y jurídica en apoyo de la mejora de las condiciones de habitabilidad de las viviendas existentes, evitando que se reproduzcan situaciones como las vividas en la instalación de ascensores.
· El máximo nivel de arrendamiento de las viviendas desocupadas, en cooperación con el Gobierno Vasco, desarrollando campañas promocionales, medidas fiscales y tributarias, etc.
· La remodelación de las plazas y espacios públicos (Guipúzcoa Plaza, Loramendi Plaza, Bitarte kalea, Herriko Plaza) mediante la reforma integral de la pavimentación, la incorporación de mobiliario urbano y dotaciones para juegos infantiles, creando una red integral y protegida de las inclemencias del tiempo.
· Completar dichas remodelaciones con un Plan que aborde la mejora de la accesibilidad y de las condiciones de transito peatonal de las personas discapacitadas, acudiendo a la implantación de soluciones mecanizadas en los proyectos de urbanización en curso en la ladera Oeste.
· Realizar el inventario de las áreas deficientes desde el punto de vista de la imagen mediante convocatoria al vecindario y el establecimiento del correspondiente concurso de ideas para su remodelación.
· Incrementar la atención a las zonas verdes periféricas al núcleo urbano.
· Dotar al bidegorri “Bañuetxe-Urkulu” de la pavimentación mixta habitual.
· Desarrollar la mejora de las márgenes del cauce del río Deba y completar el paseo-vereda en ambas márgenes, en el tramo Markole-Arbizelai.
· Redacción del PERI correspondiente orientado a la creación del anillo de trafico del Aretxabaleta Histórico, con el objetivo de mejorar las condiciones de estacionamiento y de su desenvolvimiento comercial, creando un polo peatonalizado de atracción comercial .
· Desarrollar un Plan Director para la implantación de canalizaciones de telecomunicaciones que permita la eliminación total de cableados en fachadas.
· Implantar una ordenanza municipal que obligue a los promotores de viviendas y a los propietarios de bajos comerciales , a darles y mantener un tratamiento estetico compatible con el ejecutado en las fachadas.
El objetivo general de esta área de actuación es el de sentar las bases de ordenación de nuestro Desarrollo Sostenible y producir un salto cualitativo en el atractivo de Aretxabaleta como lugar de residencia en el que se conjuguen de modo armónico la industria, el comercio, las opciones de educación, cultura y ocio activo, las prestaciones asistenciales y un entorno medioambiental de calidad con una vida social dinámica, culta y solidaria.
Se trata pues de crecer cualitativamente, limitando el crecimiento urbano en el cuatrienio 2007-2011 a los proyectos actualmente en desarrollo y, como ya se indica en el programa de desarrollo sostenible, utilizar esta limitación en nuestro crecimiento para identificar y definir nuestro futuro municipal a largo plazo en un momento como el actual en el que las NN.SS. vigentes tienen sus raíces en el PGOU redactado ya hace cincuenta años (1956).
No es posible seguir extrapolando el pasado y ni siquiera el presente. La sostenibilidad y la creación de entornos urbanos de calidad, de dimensión humana y compatibles con crecientes niveles de formación y competencias profesionales, han de ser los criterios que delimiten y conformen el diseño de nuestro futuro.
No obstante, lo dicho no implica en modo alguno dejar de avanzar desde ya en la dirección señalada. Así, desde EA promoveremos:
· Agotar las opciones de utilización bien para usos residenciales (vivienda protegida) y/o terciarios (oficinas, módulos de I+D, micro empresas) de los bajos de viviendas.
· La asistencia técnica y jurídica en apoyo de la mejora de las condiciones de habitabilidad de las viviendas existentes, evitando que se reproduzcan situaciones como las vividas en la instalación de ascensores.
· El máximo nivel de arrendamiento de las viviendas desocupadas, en cooperación con el Gobierno Vasco, desarrollando campañas promocionales, medidas fiscales y tributarias, etc.
· La remodelación de las plazas y espacios públicos (Guipúzcoa Plaza, Loramendi Plaza, Bitarte kalea, Herriko Plaza) mediante la reforma integral de la pavimentación, la incorporación de mobiliario urbano y dotaciones para juegos infantiles, creando una red integral y protegida de las inclemencias del tiempo.
· Completar dichas remodelaciones con un Plan que aborde la mejora de la accesibilidad y de las condiciones de transito peatonal de las personas discapacitadas, acudiendo a la implantación de soluciones mecanizadas en los proyectos de urbanización en curso en la ladera Oeste.
· Realizar el inventario de las áreas deficientes desde el punto de vista de la imagen mediante convocatoria al vecindario y el establecimiento del correspondiente concurso de ideas para su remodelación.
· Incrementar la atención a las zonas verdes periféricas al núcleo urbano.
· Dotar al bidegorri “Bañuetxe-Urkulu” de la pavimentación mixta habitual.
· Desarrollar la mejora de las márgenes del cauce del río Deba y completar el paseo-vereda en ambas márgenes, en el tramo Markole-Arbizelai.
· Redacción del PERI correspondiente orientado a la creación del anillo de trafico del Aretxabaleta Histórico, con el objetivo de mejorar las condiciones de estacionamiento y de su desenvolvimiento comercial, creando un polo peatonalizado de atracción comercial .
· Desarrollar un Plan Director para la implantación de canalizaciones de telecomunicaciones que permita la eliminación total de cableados en fachadas.
· Implantar una ordenanza municipal que obligue a los promotores de viviendas y a los propietarios de bajos comerciales , a darles y mantener un tratamiento estetico compatible con el ejecutado en las fachadas.
Programa: 6. Area de Promoción de un Municipio Participativo, Activo y Euskaldun
6. Área de Promoción de un Municipio Participativo, Activo y Euskaldun
Nuestro municipio, al igual que los demás del Alto Deba, se encuentra en la encrucijada de:
· O bien aceptar su consagración como municipio-taller dado su creciente déficit relativo en las opciones de ocio respecto a los enclaves de la costa y Vitoria-Gasteiz, enclaves estos cada vez más cercanos a medida que se va avanzando en la mejora de las infraestructuras viarias y vayamos alcanzando mejores opciones de transporte público.
· O por el contrario, avanzar no solo en la materialización de un creciente atractivo de su hábitat sino hacerlo al unísono con la implicación de sus residentes en la búsqueda y promoción de soluciones creativas para que su dinamismo en los ámbitos de defensa y promoción de nuestra identidad cultural, de lo social, cultural, comercial, de ocio, etc. reflejen una auténtica respuesta al desafío de lograr un municipio vivo, activo, participativo y euskaldun, capaz de satisfacer las aspiraciones lúdicas y culturales de sus ciudadanos.
Una comarca como el Alto Deba, exponente de importantes logros en materia empresarial, de educación (MU) o de investigación no debe ni puede renunciar a situar a sus ciudadanos como beneficiarios de los máximos niveles de vida social.
En consecuencia, desde EA nos proponemos actuar como impulsores y catalizadores de un esfuerzo colectivo, que actuando como fuerza unitaria, determine la apertura de un proceso irreversible hacia la consagración de nuestro municipio, en conjunción con el resto del Alto Deba, como un enclave atractivo y digno de ser vivido.
A dichos efectos, nos proponemos,
En materia de Educación:
· Lograr un amplio acuerdo con el conjunto de la oferta educativa afecta al municipio, orientado de un lado a la colaboración en torno a sus objetivos en materia de mejora de las instalaciones y resultados de la formación y de la educación y de otro, al impulso de más amplios programas de actividades extraescolares orientados a la dinamización cultural del segmento de padres y alumnos, a su implicación en la defensa e impulso de nuestra identidad, de la normalización lingüística, mediante el uso común del euskera.
· Asistir a los centros educativos, en el marco de una gestión conjunta integrada en el Consejo Escolar Municipal que se constituirá como órgano de cogestión, en sus gestiones ante el Dpto. de Educación, haciendo nuestras sus demandas e impulsando la suscripción de convenios ajustados a los limites presupuestarios del Municipio, en orden a lograr la promoción y puesta en practica de condiciones análogas de escolarización y gestión de las diferentes redes educativas financiadas con fondos públicos.
· Fortalecer el desempeño de las Asociaciones de Padres de Alumnos, colaborando en la definición de programas y su financiación.
En materia de Cultura los desafíos se concretan fundamentalmente en:
· La elaboración del Plan Cultural, asociando a dichos efectos el concurso de las Asociaciones del Municipio, de la Consultora pertinente con experiencia contrastada y del equipo correspondiente de la Corporación. Su finalidad será doble: De un lado asegurar la óptima explotación del nuevo Centro Cultural y de otro, lograr la máxima implicación y dinamización de las asociaciones culturales, en sintonía con las Asociaciones de Padres de Alumnos, en la promoción de una actualizada y pujante dinámica cultural del municipio.
· Uno de los ejes de dicha dinamización será el ámbito musical. De un lado deberán afrontarse las inversiones requeridas en Musika Eskola y en la implantación del Archivo Musical digitalizado, en la creación de un Auditorio y, porqué no, en la reimplantación de la Banda.
· De otro, promoveremos la irrupción de nuestros músicos (desde temprana edad) en la “calle” y en conciertos, incentivando en las diferentes modalidades actuaciones personales y de grupo respaldadas por el máximo apoyo social.
En materia de Deportes:
· Estructurar la más amplia concertación posible con el diverso mundo del deporte, creando en la medida que los gestores directos lo consideren conveniente, el Consejo Municipal del Deporte a modo de vehículo de participación y control directo en la gestión de definición del Plan de Infraestructuras Deportivas como de los ritmos de su ejecución y de las planificaciones anuales de orden presupuestario y financiero.
· Coordinar la gestión deportiva desde una perspectiva Leniztarra. Para ello se planteará la constitución de un organismo conjunto con los ayuntamientos de Eskoriatza, Arrasate, Gatzaga y Aramaio que permita aunar esfuerzos y alcanzar masa crítica para el desarrollo de los planes deportivos de las diferentes especialidades.
En materia de participación ciudadana se completará la dinamización de los ámbitos educativo, cultural, deportivo, musical, con la promoción de la intervención ciudadana en dos frentes:
· El que atañe a la gestión cotidiana de la Corporación, delegando funciones concretas de supervisión y corrección del funcionamiento de servicios varios en los Hauzo Alkates tanto en el área rural como la urbana, respaldados a dichos efectos de la capacidad de contratación dentro de los limites y procedimientos preestablecidos anualmente en los presupuestos.
· El relacionado con la dinamización de los procesos de Normalización Política, de Paz, de Normalización Institucional, de la formulación y aprobación de la revisión de NN.SS., del Desarrollo Sostenible, etc.
En materia de dinamización del Comercio Local y complementariamente a las previsiones en materia de urbanismo:
· Se promoverá el estudio de marketing requerido para evaluar la fuga de gasto comercial en el municipio y determinar el consecuente mix comercial local, diseñando un Plan Director que oriente la localización y naturaleza de la inversión de los comerciantes locales hacia la generación de un polo de atracción comercial así como la gestión promocional a desarrollar de modo permanente.
· Dicha cooperación con el tejido mercantil se extenderá también al fortalecimiento de su asociación Aretxarte, gestionando las ayudas públicas y, en lo posible, complementándolas en los casos de establecimientos clasificables como locomotoras del comercio local.
Nuestro municipio, al igual que los demás del Alto Deba, se encuentra en la encrucijada de:
· O bien aceptar su consagración como municipio-taller dado su creciente déficit relativo en las opciones de ocio respecto a los enclaves de la costa y Vitoria-Gasteiz, enclaves estos cada vez más cercanos a medida que se va avanzando en la mejora de las infraestructuras viarias y vayamos alcanzando mejores opciones de transporte público.
· O por el contrario, avanzar no solo en la materialización de un creciente atractivo de su hábitat sino hacerlo al unísono con la implicación de sus residentes en la búsqueda y promoción de soluciones creativas para que su dinamismo en los ámbitos de defensa y promoción de nuestra identidad cultural, de lo social, cultural, comercial, de ocio, etc. reflejen una auténtica respuesta al desafío de lograr un municipio vivo, activo, participativo y euskaldun, capaz de satisfacer las aspiraciones lúdicas y culturales de sus ciudadanos.
Una comarca como el Alto Deba, exponente de importantes logros en materia empresarial, de educación (MU) o de investigación no debe ni puede renunciar a situar a sus ciudadanos como beneficiarios de los máximos niveles de vida social.
En consecuencia, desde EA nos proponemos actuar como impulsores y catalizadores de un esfuerzo colectivo, que actuando como fuerza unitaria, determine la apertura de un proceso irreversible hacia la consagración de nuestro municipio, en conjunción con el resto del Alto Deba, como un enclave atractivo y digno de ser vivido.
A dichos efectos, nos proponemos,
En materia de Educación:
· Lograr un amplio acuerdo con el conjunto de la oferta educativa afecta al municipio, orientado de un lado a la colaboración en torno a sus objetivos en materia de mejora de las instalaciones y resultados de la formación y de la educación y de otro, al impulso de más amplios programas de actividades extraescolares orientados a la dinamización cultural del segmento de padres y alumnos, a su implicación en la defensa e impulso de nuestra identidad, de la normalización lingüística, mediante el uso común del euskera.
· Asistir a los centros educativos, en el marco de una gestión conjunta integrada en el Consejo Escolar Municipal que se constituirá como órgano de cogestión, en sus gestiones ante el Dpto. de Educación, haciendo nuestras sus demandas e impulsando la suscripción de convenios ajustados a los limites presupuestarios del Municipio, en orden a lograr la promoción y puesta en practica de condiciones análogas de escolarización y gestión de las diferentes redes educativas financiadas con fondos públicos.
· Fortalecer el desempeño de las Asociaciones de Padres de Alumnos, colaborando en la definición de programas y su financiación.
En materia de Cultura los desafíos se concretan fundamentalmente en:
· La elaboración del Plan Cultural, asociando a dichos efectos el concurso de las Asociaciones del Municipio, de la Consultora pertinente con experiencia contrastada y del equipo correspondiente de la Corporación. Su finalidad será doble: De un lado asegurar la óptima explotación del nuevo Centro Cultural y de otro, lograr la máxima implicación y dinamización de las asociaciones culturales, en sintonía con las Asociaciones de Padres de Alumnos, en la promoción de una actualizada y pujante dinámica cultural del municipio.
· Uno de los ejes de dicha dinamización será el ámbito musical. De un lado deberán afrontarse las inversiones requeridas en Musika Eskola y en la implantación del Archivo Musical digitalizado, en la creación de un Auditorio y, porqué no, en la reimplantación de la Banda.
· De otro, promoveremos la irrupción de nuestros músicos (desde temprana edad) en la “calle” y en conciertos, incentivando en las diferentes modalidades actuaciones personales y de grupo respaldadas por el máximo apoyo social.
En materia de Deportes:
· Estructurar la más amplia concertación posible con el diverso mundo del deporte, creando en la medida que los gestores directos lo consideren conveniente, el Consejo Municipal del Deporte a modo de vehículo de participación y control directo en la gestión de definición del Plan de Infraestructuras Deportivas como de los ritmos de su ejecución y de las planificaciones anuales de orden presupuestario y financiero.
· Coordinar la gestión deportiva desde una perspectiva Leniztarra. Para ello se planteará la constitución de un organismo conjunto con los ayuntamientos de Eskoriatza, Arrasate, Gatzaga y Aramaio que permita aunar esfuerzos y alcanzar masa crítica para el desarrollo de los planes deportivos de las diferentes especialidades.
En materia de participación ciudadana se completará la dinamización de los ámbitos educativo, cultural, deportivo, musical, con la promoción de la intervención ciudadana en dos frentes:
· El que atañe a la gestión cotidiana de la Corporación, delegando funciones concretas de supervisión y corrección del funcionamiento de servicios varios en los Hauzo Alkates tanto en el área rural como la urbana, respaldados a dichos efectos de la capacidad de contratación dentro de los limites y procedimientos preestablecidos anualmente en los presupuestos.
· El relacionado con la dinamización de los procesos de Normalización Política, de Paz, de Normalización Institucional, de la formulación y aprobación de la revisión de NN.SS., del Desarrollo Sostenible, etc.
En materia de dinamización del Comercio Local y complementariamente a las previsiones en materia de urbanismo:
· Se promoverá el estudio de marketing requerido para evaluar la fuga de gasto comercial en el municipio y determinar el consecuente mix comercial local, diseñando un Plan Director que oriente la localización y naturaleza de la inversión de los comerciantes locales hacia la generación de un polo de atracción comercial así como la gestión promocional a desarrollar de modo permanente.
· Dicha cooperación con el tejido mercantil se extenderá también al fortalecimiento de su asociación Aretxarte, gestionando las ayudas públicas y, en lo posible, complementándolas en los casos de establecimientos clasificables como locomotoras del comercio local.
martes, 13 de marzo de 2007
Posición de Eusko Alkartasuna sobre el proyecto de Residencia y Centro de Día
Ante las informaciones, rumores y comentarios que se vienen sucediendo en relación con el tema de referencia, no nos queda más que salir al paso de los mismos para aclarar la postura mantenida por Eusko Alkartasuna.
El objetivo prevalente de la acción de Eusko Alkartasuna ha sido, y lo será siempre, velar porque proyectos de esta relevancia se adecuen a las necesidades reales del municipio y de la comarca frente a intereses del tipo que sean.
Eusko Alkartsuna jamás ha puesto en cuestión ni la titularidad del proyecto ni su modelo de gestión privado-concertado, del que somos defensores e impulsores y que tan buenos resultados ha demostrado en el ámbito de la educación (p.e. con nuestras Ikastolas), la cultura, la sanidad, etc.
Nuestra posición inicial crítica para con el proyecto se basó, por un lado, en la inexistencia de un proyecto global que definiese la respuesta a las necesidades de nuestros mayores y, por otro, en la escasa idoneidad de localización del proyecto.
Respecto a la primera objeción, fundamentada en la información recibida de la Alcalde y que resultó ser poco o nada ajustada a la realidad de los criterios y pautas de actuación de las entidades Patrimonial y Gestora, se vio resuelta en reuniones bilaterales posteriores mantenidas con la sociedad gestora del proyecto, donde se resolvieron las principales dudas que aquejaban a Eusko Alkartasuna, a los trabajadores de Urats-Gain y a parte de la ciudadanía atxabaltarra, a saber:
Por ello, instamos al Pleno para que adoptase el acuerdo de recalificación en términos tales de flexibilidad que permita la posibilidad de llevar a la práctica, sin demora, dicha mejora respecto a las características del emplazamiento de la Residencia y Centro de Día.
Es mas, en EA consideramos que en la medida que se está en disposición de abordar inversiones millonarias en la remodelación del Polideportivo resulta exigible desde el punto de vista del equilibrio sectorial en las dotaciones presupuestarias, apoyar financieramente la mejora que proponemos, activando dicha inversión en su caso como participación en el capital de la Sociedad Patrimonial.
Por todo ello nuestra posición es de firme apoyo al proyecto pues en definitiva la realidad del mismo, salvo en lo ya explicitado en relación con la localización, se ajusta a los requerimientos que Eusko Alkartasuna ha venido defendiendo invariablemente desde un inicio.
El objetivo prevalente de la acción de Eusko Alkartasuna ha sido, y lo será siempre, velar porque proyectos de esta relevancia se adecuen a las necesidades reales del municipio y de la comarca frente a intereses del tipo que sean.
Eusko Alkartsuna jamás ha puesto en cuestión ni la titularidad del proyecto ni su modelo de gestión privado-concertado, del que somos defensores e impulsores y que tan buenos resultados ha demostrado en el ámbito de la educación (p.e. con nuestras Ikastolas), la cultura, la sanidad, etc.
Nuestra posición inicial crítica para con el proyecto se basó, por un lado, en la inexistencia de un proyecto global que definiese la respuesta a las necesidades de nuestros mayores y, por otro, en la escasa idoneidad de localización del proyecto.
Respecto a la primera objeción, fundamentada en la información recibida de la Alcalde y que resultó ser poco o nada ajustada a la realidad de los criterios y pautas de actuación de las entidades Patrimonial y Gestora, se vio resuelta en reuniones bilaterales posteriores mantenidas con la sociedad gestora del proyecto, donde se resolvieron las principales dudas que aquejaban a Eusko Alkartasuna, a los trabajadores de Urats-Gain y a parte de la ciudadanía atxabaltarra, a saber:
- La convivencia en términos de complementariedad de los servicios de Urats-Gain y de la nueva residencia, actuando en los ámbitos tutelar y asistencial respectivamente, para estructurar una gestión integrada de la globalidad e nuestros mayores.
- La garantía, en consecuencia, de un futuro laboral de pleno empleo para los actuales trabajadores de Urats-Gain, reteniendo a su vez a nuestros mayores no dependientes en la dinámica diaria en la que habitualmente han vivido, dada la centralidad del emplazamiento actual.
Por ello, instamos al Pleno para que adoptase el acuerdo de recalificación en términos tales de flexibilidad que permita la posibilidad de llevar a la práctica, sin demora, dicha mejora respecto a las características del emplazamiento de la Residencia y Centro de Día.
Es mas, en EA consideramos que en la medida que se está en disposición de abordar inversiones millonarias en la remodelación del Polideportivo resulta exigible desde el punto de vista del equilibrio sectorial en las dotaciones presupuestarias, apoyar financieramente la mejora que proponemos, activando dicha inversión en su caso como participación en el capital de la Sociedad Patrimonial.
Por todo ello nuestra posición es de firme apoyo al proyecto pues en definitiva la realidad del mismo, salvo en lo ya explicitado en relación con la localización, se ajusta a los requerimientos que Eusko Alkartasuna ha venido defendiendo invariablemente desde un inicio.
jueves, 1 de febrero de 2007
Eusko Alkartasuna ante las elecciones municipales de Mayo
Como es sabido por todos, con motivo del Congreso Extraordinario celebrado el pasado domingo día 21 de enero de 2007, quedó ratificada la decisión de la Ejecutiva Nacional de Eusko Alkartasuna de concurrir a las elecciones municipales y forales de mayo sobre la base de nuestra propia y soberana representación.
Esta decisión venía a reforzar asimismo la decisión de Eusko Alkartasuna de Aretxabaleta, sustentada por la gran mayoría de la asamblea local, celebrada el pasado 16 de enero en su local social.
Una significativa mayoría de los compromisarios de Eusko Alkartasuna en la discusión congresual hemos entendido que:
· El proyecto fundacional de Eusko Alkartasuna no es otro que el de impulsar los valores de la socialdemocracia en un Estado Vasco integrado en la Unión Europea.
· Dicho proyecto implica acrecentar nuestras propias señas de identidad ante el electorado y consolidar una masa crítica suficiente, capaz de impulsar y finalmente materializar una concentración abertzale y de centroizquierda, con voluntad de gobierno y liderazgo en el desarrollo económico y social de Euskal Herria.
· La razón de ser de Eusko Alkartasuna no está en tocar o ejercer determinados espacios de poder, subordinando dicho ejercicio a nuestras metas fundacionales. Lo nuestro es constituirnos en herramienta válida, eficaz para luchar por la emancipación de Euskal Herria como Estado socialdemócrata y liderar a dichos efectos los procesos de libre autodeterminación y construcción nacional.
Por otro lado, están los aspectos de carácter coyuntural que lejos de políticas frentistas acaecidas en el pasado reflejan la deriva de EAJ-PNV hacia una dinámica de pactos con las fuerzas de obediencia estatal, con un previsible retorno a los acuerdos preferenciales con el PSE-EE/PSOE.
Todo ello fundamenta la conclusión de la incompatibilidad de una coalición permanente con EAJ-PNV, pues la persistencia en la misma diluiría nuestras propias señas de identidad y nos alejaría crecientemente de nuestra finalidad y objetivos fundacionales.
Centrados ya en las circunstancias que concurren en el ámbito municipal, refrenda nuestra decisión de concurrir sobre la base de nuestra propia y soberana representación la evolución evidenciada en la gestión del Gobierno Municipal y, más concretamente, la ausencia de cauces de análisis, debate y síntesis de posiciones entre las dos formaciones que componemos la coalición de gobierno municipal. Dicha coalición EAJ-PNV/EA, hoy vigente, desde su puesta en marcha significó un fuerte desencuentro que derivó en la ausencia forzada de Eusko Alkartasuna en la plancha de candidatos.
El devenir posterior de la coalición ha evidenciado una ausencia total de interés alguno en fraguar una actuación integrada de la coalición.
Reflejo de ello es que nos ha llevado cuatro meses organizar una reunión formal con EAJ-PNV y la Alcaldía para proceder al descargo de gestión y análisis de proyectos de envergadura para el Municipio, que están sobre la mesa y condicionarán el devenir de la próxima legislatura (Residencia, Plan General de Instalaciones Deportivas, revisión PGOU, etc.).
Hoy podemos anunciar que, tras varios retrasos y cancelaciones unilaterales por EAJ-PNV, el próximo viernes 2 de febrero nuestra exigencia irrevocable de reunirnos será por fin cumplimentada, esperemos que satisfactoriamente. Sin embargo, es claro que EAJ-PNV en sus decisiones olvida que la coalición se sustenta también en Eusko Alkartasuna y en el apoyo y los votos que recibió en las elecciones de 2003 por ese motivo, reflejando asi su absoluta ausencia de voluntad para el análisis, el debate y el acuerdo, cuestión que ya hemos denunciado en privado a EAJ-PNV pero que también queremos trasladar a la ciudadanía haciéndolo público.
A pesar de dichas reacciones seguimos tratando de activar al máximo posible los mecanismos necesarios de codecision de la coalición, insistiendo en la creación de cauces de encuentro, debate y consenso para gestionar el mejor desenvolvimiento y cierre de la legislatura actual y sobre todo evitar que al amparo de la coalición y con motivo de la tramitación de los presupuestos de 2007, EAJ-PNV vaya a hipotecar la libre determinación de la política presupuestaria del próximo gobierno postelectoral.
Creemos que esa es la mejor contribución que en el momento actual podemos y debemos aportar al Municipio.
Entre tanto, y en línea con nuestra decisión de concurrir en solitario a las próximas elecciones, hemos avanzado de forma ininterrumpida en el desarrollo del programa de gestión municipal para el período 2007-2011, convencidos de que podemos alcanzar una posición de minoría mayoritaria y optar a la Alcaldía.
Dicho programa, que ya está redactado y suficientemente detallado, está siendo procesado ante personas de relieve en la vida y dinámica municipal para identificar e integrar propuestas en las diferentes facetas de actuación y en su debido momento iremos dando cuenta pública del mismo.
Del mismo modo, en el momento oportuno daremos a conocer nuestra plancha electoral, como decimos con la ambición puesta en la consecución de la Alcaldía y desde la convicción de que la ciudadanía sabrá apreciar el valor de una propuesta abertzale y de centroizquierda que ya gestionó con notable éxito el desarrollo económico y social de Aretxabaleta durante dos legislaturas sucesivas.
En resumen:
· El proyecto fundacional de Eusko Alkartasuna sigue en plena vigencia, reafirmándose en sus propias señas de identidad.
· Ya en el 20º aniversario de nuestra fundación, tras haber acreditado permanentemente la coherencia y lealtad a nuestros fines y objetivos con Euskal Herria, nos presentamos ante el electorado con un programa y una candidatura propios, con renovada ilusión y capacidad de esfuerzo para trabajar por nuestro desarrollo sostenible, nuestra calidad de vida y nuestro bienestar social en sintonía con nuestra emancipación nacional.
· Aspiramos a ser, en el marco de la pluralidad política que caracteriza a Aretxabaleta, la minoría mayoritaria. La conformación del próximo gobierno municipal recabará sin lugar a dudas el acuerdo postelectoral consiguiente, ante el que Eusko Alkartasuna, lejos de adoptar meras posiciones de reparto de la gestión, basará su implicación en la coalición de gobierno en el claro establecimiento de:
Esta decisión venía a reforzar asimismo la decisión de Eusko Alkartasuna de Aretxabaleta, sustentada por la gran mayoría de la asamblea local, celebrada el pasado 16 de enero en su local social.
Una significativa mayoría de los compromisarios de Eusko Alkartasuna en la discusión congresual hemos entendido que:
· El proyecto fundacional de Eusko Alkartasuna no es otro que el de impulsar los valores de la socialdemocracia en un Estado Vasco integrado en la Unión Europea.
· Dicho proyecto implica acrecentar nuestras propias señas de identidad ante el electorado y consolidar una masa crítica suficiente, capaz de impulsar y finalmente materializar una concentración abertzale y de centroizquierda, con voluntad de gobierno y liderazgo en el desarrollo económico y social de Euskal Herria.
· La razón de ser de Eusko Alkartasuna no está en tocar o ejercer determinados espacios de poder, subordinando dicho ejercicio a nuestras metas fundacionales. Lo nuestro es constituirnos en herramienta válida, eficaz para luchar por la emancipación de Euskal Herria como Estado socialdemócrata y liderar a dichos efectos los procesos de libre autodeterminación y construcción nacional.
Por otro lado, están los aspectos de carácter coyuntural que lejos de políticas frentistas acaecidas en el pasado reflejan la deriva de EAJ-PNV hacia una dinámica de pactos con las fuerzas de obediencia estatal, con un previsible retorno a los acuerdos preferenciales con el PSE-EE/PSOE.
Todo ello fundamenta la conclusión de la incompatibilidad de una coalición permanente con EAJ-PNV, pues la persistencia en la misma diluiría nuestras propias señas de identidad y nos alejaría crecientemente de nuestra finalidad y objetivos fundacionales.
Centrados ya en las circunstancias que concurren en el ámbito municipal, refrenda nuestra decisión de concurrir sobre la base de nuestra propia y soberana representación la evolución evidenciada en la gestión del Gobierno Municipal y, más concretamente, la ausencia de cauces de análisis, debate y síntesis de posiciones entre las dos formaciones que componemos la coalición de gobierno municipal. Dicha coalición EAJ-PNV/EA, hoy vigente, desde su puesta en marcha significó un fuerte desencuentro que derivó en la ausencia forzada de Eusko Alkartasuna en la plancha de candidatos.
El devenir posterior de la coalición ha evidenciado una ausencia total de interés alguno en fraguar una actuación integrada de la coalición.
Reflejo de ello es que nos ha llevado cuatro meses organizar una reunión formal con EAJ-PNV y la Alcaldía para proceder al descargo de gestión y análisis de proyectos de envergadura para el Municipio, que están sobre la mesa y condicionarán el devenir de la próxima legislatura (Residencia, Plan General de Instalaciones Deportivas, revisión PGOU, etc.).
Hoy podemos anunciar que, tras varios retrasos y cancelaciones unilaterales por EAJ-PNV, el próximo viernes 2 de febrero nuestra exigencia irrevocable de reunirnos será por fin cumplimentada, esperemos que satisfactoriamente. Sin embargo, es claro que EAJ-PNV en sus decisiones olvida que la coalición se sustenta también en Eusko Alkartasuna y en el apoyo y los votos que recibió en las elecciones de 2003 por ese motivo, reflejando asi su absoluta ausencia de voluntad para el análisis, el debate y el acuerdo, cuestión que ya hemos denunciado en privado a EAJ-PNV pero que también queremos trasladar a la ciudadanía haciéndolo público.
A pesar de dichas reacciones seguimos tratando de activar al máximo posible los mecanismos necesarios de codecision de la coalición, insistiendo en la creación de cauces de encuentro, debate y consenso para gestionar el mejor desenvolvimiento y cierre de la legislatura actual y sobre todo evitar que al amparo de la coalición y con motivo de la tramitación de los presupuestos de 2007, EAJ-PNV vaya a hipotecar la libre determinación de la política presupuestaria del próximo gobierno postelectoral.
Creemos que esa es la mejor contribución que en el momento actual podemos y debemos aportar al Municipio.
Entre tanto, y en línea con nuestra decisión de concurrir en solitario a las próximas elecciones, hemos avanzado de forma ininterrumpida en el desarrollo del programa de gestión municipal para el período 2007-2011, convencidos de que podemos alcanzar una posición de minoría mayoritaria y optar a la Alcaldía.
Dicho programa, que ya está redactado y suficientemente detallado, está siendo procesado ante personas de relieve en la vida y dinámica municipal para identificar e integrar propuestas en las diferentes facetas de actuación y en su debido momento iremos dando cuenta pública del mismo.
Del mismo modo, en el momento oportuno daremos a conocer nuestra plancha electoral, como decimos con la ambición puesta en la consecución de la Alcaldía y desde la convicción de que la ciudadanía sabrá apreciar el valor de una propuesta abertzale y de centroizquierda que ya gestionó con notable éxito el desarrollo económico y social de Aretxabaleta durante dos legislaturas sucesivas.
En resumen:
· El proyecto fundacional de Eusko Alkartasuna sigue en plena vigencia, reafirmándose en sus propias señas de identidad.
· Ya en el 20º aniversario de nuestra fundación, tras haber acreditado permanentemente la coherencia y lealtad a nuestros fines y objetivos con Euskal Herria, nos presentamos ante el electorado con un programa y una candidatura propios, con renovada ilusión y capacidad de esfuerzo para trabajar por nuestro desarrollo sostenible, nuestra calidad de vida y nuestro bienestar social en sintonía con nuestra emancipación nacional.
· Aspiramos a ser, en el marco de la pluralidad política que caracteriza a Aretxabaleta, la minoría mayoritaria. La conformación del próximo gobierno municipal recabará sin lugar a dudas el acuerdo postelectoral consiguiente, ante el que Eusko Alkartasuna, lejos de adoptar meras posiciones de reparto de la gestión, basará su implicación en la coalición de gobierno en el claro establecimiento de:
- Un detallado programa de objetivos y acciones para el cuatrienio 2007-2011.
- La identificación y definición de los cauces y criterios de aplicación en el desenvolvimiento de la coalición postelectoral.
- La conformación de un estilo de gestión municipal participativo, no presidencialista y capaz de canalizar los anhelos y aspiraciones de la ciudadanía atxabaltarra.
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