'Aretxabaleta biziberritu', lema elegido por EA para presentar a su candidata

Eusko Alkartasuna de Aretxabaleta presentó el viernes su candidatura de cara a las próximas elecciones del 27 de mayo. Acudió a este acto el presidente de EA de Gipuzkoa, Iñaki Galdos, así como los candidatos por EA a las alcadías de Arrasate y Eskoriatza, Pello Urizar y Juan Carlos Bengoa, respectivamente. La candidata a la alcaldía, Lore Martinez Axpe, desgranó los ejes básicos de los que constará el programa señalando que «queremos avanzar hacia la soberanía y la construcción nacional, factores esenciales para la consolidación de nuestro progreso económico y social. El desarrollo permanente de la mejora de nuestra calidad de vida actuando en los ámbitos del urbanismo social, la protección del medio ambiente, el desarrollo sostenible y el impulso del comercio local en contraposición a las grandes superficies».

La candidata comentó que «la dinamización sociocultural, haciendo de nuestro municipio un enclave atractivo y dinámico, digno de ser vivido, donde la utilización del euskera se amplíe a todos los sectores, será otro de nuestros objetivos, así como el desarrollo de la cohesión social, haciendo hincapié en nuestros mayores, nuestros matrimonios jóvenes y los sectores más desfavorecidos, canalizando en su favor de modo prioritario los recursos disponibles. Vamos a impulsar políticas de bienestar social en materia de residencia, hogar del jubilado, pensiones mínimas, protección de las familias numerosas, red de parques infantiles, etc.».

Para finalizar, la candidata comentó que «queremos promover las Nuevas Tecnologías para mejorar la calidad de vida personal y profesional de los atxabaltarras, convirtiendo así Aretxabaleta en un municipio progresista. Por último, articularemos una Alianza Leniztarra, gestora exigente ante Diputación y Gobierno Vasco de las inversiones que nos corresponden en materia de educación, cultura, deporte, ocio, de transporte público y programas de desarrollo sostenible. Todo esto, lo queremos llevar a cabo contando con todos los atxabaltarras (jubilados/as, padres/madres, jóvenes, niños/niñas, ). Nuestro propósito es organizar un ayuntamiento participativo que impulse la participación real y efectiva de la ciudadanía y de las diversas asociaciones, siendo esta la marca de nuestra gestión y la base para revitalizar Aretxabaleta».

Déficit histórico

Por su parte, Iñaki Galdós comentó que «el equilibrio territorial es uno de los ejes que tiene mayor vigencia en el Alto Deba. Esta comarca históricamente ha aportado más a Gipuzkoa de lo que ha recibido de Gipuzkoa. La Diputación de Gipuzkoa ha sido consciente de ese déficit histórico y se han dado pasos importantísimos a la hora de compensar ese desequilibrio». Galdós aseguró que ha pedido a Lore Martinez que «sin ningún reparo reivindique en el futuro lo que le corresponde al Alto Deba. Su misión, además de dirigir los destinos de Aretxabaleta, también va a ser exigir a las instituciones tanto territoriales como vascas una justa correspondencia con lo que el Alto Deba ha aportado tanto a Gipuzkoa como a Euskal Herria».

Lista electoral

La candidatura electoral que Eusko Alkartasuna propone para Aretxabaleta combina la juventud con la experiencia y, en todos los casos, una probada trayectoria en la gestión de diversos ámbitos.

1. Lore Martínez Axpe
2. Edorta Mendieta Arregui
3. Andrés Leceta Abasolo
4. Anabel Aranzadi Martín (Independiente).
5. Manolo Zubillaga Altube
6. Elena Vazquez Álvarez (Independiente)
7. Iñigo San Juan López De Armentia (Independiente).
8. Mª Carmen Olave Azcarretazabal
9. Pedro Mendieta Garmendia
10. Txomin Landaluce Arregui (Independiente).
11. Francisca Sasiain Beitia
12. Miguel Angel Delgado Gonzalo
13. Iñaki Altuna Aguirrebeña

Aretxabaleta Biziberritu

Aretxabaletako Eusko Alkartasunak datozen Udal hautezkundeen atarian Atxabaltarrei proposatzen dizkiegun helburu eta ekintza orokorrak, batetik, gure ideologia eta balore sozialdemokratetan dute oinarria eta, bestetik, 2001. urtean landu eta onartu zen Aretxabaletako Plan Estrategiakoan luzatzen ziren Udal Proiektuaren formulazioetan, oraindik ere gaurkotasun osoa bait du dokumentu horrek, bereziki bizitza kalitatea eta garapen jasangarriaren aldeko apustuarekin zerikusirik duten arloetan.

Orduko hartan esaten zen legez, guk gaur ere aldarrikatzen dugu ”herriaren nehurrizko hazkutza, non integrazioa eta oreka soziala gailenduko diren…, ingurunea eta inguru urbanoaren kalitatea ala nola printzipio eta exigentzia ekologikoen errespetuaren eremuan”.

Ingurunearen kalitateak, inguru urbanoaren kalitateak ala nola kalitate paisajistikoak oinarrizko helburu izan behar dute Aretxabaletarentzat, diferentziatze eta erakarpen faktore izango direnez, batetik, hala nola hirritaren gogobetetze eta balorazio elementu direnez, bestetik.

Garapena-Jasangarritasuna-Kalitatea hildoarekin batera, Normalkuntza Polítiko eta Instituzionalaren prozesuan hiritar eta herri bezala gure inplikazioarena izango dira 2007-2011 legealdirako gure kudeaketa planaren ardatz egituratzaileak:

1. Subiranotasuna eta Nazio Eraikuntzaren bidean aurrera egin, gure herriaren aurrerapen ekonomiko eta sozialaren funtsezko eragile bait dira.

2. Bizitza kalitatea etengabe garatu, hirigintza soziala landuz, ingurugiaroaren zaintzaren alde eginez, garapen jasangarria bultzatuz eta bertako merkataritza sustatuz azalera handiko saltokien aurrean.

3. Dinamizazio soziokulturala bultzatu, gure herria enklabe dinamikoa, erakargarria eta bizitzeko mereziduna izan dadin, euskeraren erabilera arlo guztietara zabalduaz.

4. Kohesio soziala garatu, errekurtso erabilgarriak bideratuz, bereziki, gure nagusi, familia gazte eta gutxietsitako sektoreen alde.

5. Ongizate politika aktiboak bultzatu: egoitza, Basotxo, pentsio minimoak, familia ugarien babesa, haurrentzako jolastoki sarea, e.a.

6. Teknologi Berriak sustatu, atxabaltarren bizitza-kalitate pertsonala eta profesionala hobetzeko, Aretxabaleta herri aurrerakoia bilakatuaz.

7. Leniztar Aliantza bat antolatu, hezkuntza, kultura, kirola, garraio publikoa eta garapen jasangarriaren arloetan Foru Aldundia eta Eusko Jaurlaritzaren aurrean dagozkigun inbertsioen kudeatzaile zorrotza izango dena.



Guzti hau, Aretxabaletako herritar guztiak (jubilatuak, gurasoak, gazteak, umeak,…) kontuan izanik nahi dugu aurrera eramatea. Herritarren eta elkarteen benetako partaidetza bultzatuko duen udaletxe parte-hartzaile bat antoltzea izango da gure kudeatzeko marka, hala nola Atxabalta Biziberritzeko oinarria.

Revitalizar Aretxabaleta

Los objetivos y acciones de carácter general que EA propone a los atxabaltarras en estas elecciones municipales, se corresponden de un lado con su ideología fundacional socialdemócrata y de otro, con las formulaciones del Proyecto Municipal de Aretxabaleta vertidas en el Proyecto Estratégico y Plan de Actuación, redactado y aprobado el año 2001 y de plena vigencia en la actualidad, particularmente en los ámbitos que afectan de modo directo a la calidad de vida y a la apuesta por un modelo de desarrollo sostenible en el que se integren progreso social, desarrollo económico y calidad ambiental.

Abogamos tal y como se decía entonces por un “crecimiento moderado del Municipio que prime la integración y el equilibrio social” en el “marco del respeto a las exigencias y principios ecológicos, de calidad ambiental y urbana”.

La calidad ambiental, urbana y paisajística deben constituirse en objetivos fundamentales para Aretxabaleta en tanto que atributos de diferenciación, de atracción y elementos de satisfacción y valoración de sus ciudadanos.

Esta directriz de Desarrollo-Sostenibilidad-Calidad, asociada a la de nuestra implicación como ciudadanos y municipio en el proceso de Normalización Política e Institucional, configuran los ejes vertebradores del programa de gestión que desarrollamos a continuación, desdoblándolo de conformidad con las áreas de actividad-gestión enunciadas en su configuración sectorializada.

1. Avanzar hacia la soberanía y la construcción nacional, factores esenciales para la consolidación de nuestro progreso económico y social.

2. El desarrollo permanente de la mejora de nuestra calidad de vida actuando en los ámbitos del urbanismo social, la protección del medio ambiente, el desarrollo sostenible y el impulso del comercio local en contraposición a las grandes superficies.

3. La dinamización sociocultural, haciendo de nuestro municipio un enclave atractivo y dinámico, digno de ser vivido, donde la utilización del euskera se amplíe a todos los sectores.

4. El desarrollo de la cohesión social, haciendo hincapié en nuestros mayores, nuestros matrimonios jóvenes y los sectores más desfavorecidos, canalizando en su favor de modo prioritario los recursos disponibles.

5. El impulso de políticas de bienestar social en materia de residencia, hogar del jubilado, pensiones mínimas, protección de las familias numerosas, red de parques infantiles, etc.

6. Promover las Nuevas Tecnologías para mejorar la calidad de vida personal y profesional de los atxabaltarras, covirtiendo así Aretxabaleta en un municipio progresista.

7. La articulación de una Alianza Leniztarra, gestora exigente ante Diputación y Gobierno Vasco de las inversiones que nos corresponden en materia de educación, cultura, deporte, ocio, de transporte público y programas de desarrollo sostenible.
Todo esto, lo queremos llevar a cabo contando con todos los atxabaltarras (jubilados/as, padres/madres, jóvenes, niños/niñas,…). Nuestro proposito es organizar un ayuntamiento participativo que impulse la paticipación real y efectiva de la ciudadanía y de las diversas asociaciones, siendo esta la marca de nuestra gestión y la base para Revitalizar Aretxabaleta.

Programa: 1. Area de Normalización Política e Institucional

1. Área de Normalización Política e Institucional

La gestión municipal trasciende al propio municipio al determinar nuestro entorno político/institucional/presupuestario los límites de nuestra autonomía y recursos municipales.

La corporación municipal en íntima relación con la ciudadanía debe hacer oír su voz en el proceso de debate y acuerdos referentes a la Normalización Política y pactos consiguientes de progreso económico-social y de articulación institucional de nuestro país (Ley de Territorios Históricos, Ley de Financiación Municipal, etc).

A este respecto, EA promoverá:

• El apoyo y cobertura municipal a las instituciones complementarias (Parlamento, Gobierno Vasco, JJ.GG. y Diputación) en el proceso de normalización política, institucional y de construcción nacional, velando por su vinculación a la consecución de posiciones de liderazgo en el progreso social, en la cohesión social y en la calidad ambiental.

• La dinamización de respuestas sociales a favor del proceso de paz y de la normalización política, promoviendo foros de debate y de participación ciudadana.

• Un Pacto de Progreso Económico-Social y el complementario de Estructuración Institucional mediante la presentación y defensa de los correspondientes proyectos en JJ.GG.

• La promoción del concepto de Comunidades Urbanas Comarcales en aras al desarrollo de un urbanismo social en el Alto Deba, vehículo este inexcusable para afrontar con garantía de éxito una dinámica respuesta a los retos que implica la superación de la condición de ciudad-taller de sus municipios.

• La implicación de la Mancomunidad del Alto Deba en la fundamentacion ante JJ.GG. y en la consecución de su apoyo para el refrendo en los presupuestos de Diputación , de una equitativa asignación de recursos financieros y de ejecución de infraestructuras de diversa índole para la comarca y el municipio, exigiendo en el corto plazo una discriminación positiva que compense con urgencia el desfase histórico acumulado particularmente en los ámbitos de la salud, protección social, dotaciones culturales y deportivas, infraestructuras viarias y de transporte publico y al conjunto de programas relacionados con la protección del medio ambiente.

Programa: 2. Area de Protección del Medio Ambiente y de la Salud

2. Área de Protección del Medio Ambiente y de la Salud

EA desea poner de manifiesto la urgencia de una sensibilización del conjunto de la ciudadanía atxabaltarra en torno a nuestros problemas medioambientales que devienen, entre otros factores, de dos conductas o causas prevalentes.
De un lado, hay que señalar la falta de previsión y rigor en la gestión urbanística en relación a la convivencia amable o soportable entre los ámbitos residencial, industrial y agropecuario.

De otro, la falta de civismo no solo de determinado elenco de jóvenes sino también de la ciudadanía “adulta” en relación al respeto debido a los bienes públicos y privados, a la naturaleza, al prójimo, ...

Por tanto y en conjunción con la gestión programada para los ámbitos de desarrollo sostenible y del urbanismo social, con el objetivo de conseguir un Municipio más atractivo y agradable como lugar de residencia, relación y trabajo, en un contexto medioambiental de calidad, se promoverá:

• La definición del programa ”Quien Contamina Paga” orientado a la implantación y gestión de una labor sistemática de auditoria y policía medioambiental en los ámbitos industrial, agropecuario, ciudadano (sus actuaciones en materia de vertidos, animales de compañía, ruidos de trafico, gamberrismo, etc.) y de contaminación visual (graffiti, publicidad no controlada, pancartas, etc).

• El replanteamiento, vinculado a una visión prospectiva de nuestro futuro, de las NN.SS., analizando y concretando las opciones de deslocalización del casco urbano de actividades polucionantes o en su defecto las reconversiones de diferente orden necesarias para aliviar o eliminar los respectivos impactos medioambientales.

Dichas potenciales reubicaciones asociadas al desarrollo del empleo sostenible implican la planificación de nuevas dotaciones de suelo industrial en las vaguadas transversales del municipio y a su vez la opción de reducir la densidad fabril e incrementar las posibilidades de asentamientos empresariales terciarios en el actual perímetro urbano, posibilitando una gran mejora de la convivencia entre los sectores residencial e industrial con la consiguiente mejora en la calidad de vida.

El objetivo general que orienta estas actuaciones es el de acrecentar la incidencia del sector terciario y generar así el consiguiente salto cualitativo del empleo en nuestro Municipio, potenciando la diversificación en las funciones urbanas, su atractivo y su contexto medioambiental.

• La plena integración del Municipio(su ciudadanía, su tejido empresarial, educativo, cultural, deportivo, etc) y de la Corporación Municipal en el Programa Agenda 21,sensibilizándonos todos de modo creciente en la protección de la atmósfera, el desarrollo sostenible de las zonas de montaña, del fomento de la agricultura y del desarrollo rural sostenible, de la conservación de la diversidad biológica, de la gestión ecológicamente racional de los recursos hídricos, de los desechos peligrosos, etc. integrando de modo sistemático el análisis medioambiental y de sostenibilidad en la toma de decisiones.

• La construcción de pantallas acústicas u otras soluciones alternativas que reduzcan el ruido causado por el tráfico en la actual variante o en su día en la autopista.

• La realización de áreas de esparcimiento en el entorno de los núcleos rurales de Salluente, Galartza, Aozaratza y Arkarazo, dotándolos de zonas de estancia, repoblaciones de árboles autóctonos y el pertinente mobiliario urbano.

• La articulación de una Alianza Leniztarra, orientada a la conjunción de esfuerzos y coordinación de actuaciones en el área medioambiental, que actuando como “lobby” permita al valle acelerar la consecución de sus objetivos en materia de mejora de calidad de vida, haciendo una vez mas de la cooperación seña indisoluble de nuestra identidad.
Nuestra atmósfera, nuestro Deba, nuestro déficit en transporte publico, nuestras metas en urbanismo social, así lo demandan.

Ya en el específico ámbito de gestión de la salud, se abordará la definición y materialización en la práctica de una Agenda de la Salud, caracterizada por:

• Impulsar la colaboración de los servicios sociales con los sanitarios mediante la constitución de un organismo de coordinación que permita mejorar a nivel local la respuesta a los problemas derivados del envejecimiento de la población.

• La evaluación permanente y el análisis de eventuales correlaciones entre indicadores de situación medioambiental y de evolución del cuadro de enfermedades con el fin de atajar las causas potenciales de deterioro y/o emergencia de problemas en la salud comunitaria.

• El impulso, en el marco de las políticas vigentes de protección de las personas dependientes, de nuevas medidas encaminadas a la mejora de su bienestar así como el de los familiares vinculados, facilitándoles ayudas técnicas que amplíen su autonomía o minoren el esfuerzo de su transporte

• Asimismo, en el área del Urbanismo Social se arbitrarán cuantas medidas y actuaciones sean requeridas para garantizar un fluido transito de nuestros mayores y discapacitados por nuestro municipio eliminando todo tipo de barreras urbanísticas, instalando allí donde resulte necesario elevadores y/o rampas mecánicas.

El creciente envejecimiento de la población e implicación de los mayores en el cuidado y atención infantil unido a la irrupción de nuestro desarrollo urbano en las laderas del valle, hacen exigible e irrenunciable una sensible actuación en la superación de dicho tipo de limitaciones.

• Se impulsará la definición participativa de las características, modelo de actuación, ubicaciones alternativas, etc. de las remodelaciones y nuevas inversiones tales como la Residencia, Centro de Salud, Hogar del Jubilado, Centro de Día, como de las interrelaciones con la asistencia domiciliaria, con el Hospital Comarcal.

• Se definirá un programa de ayudas para la adecuación de viviendas, así como el desarrollo de un parque de viviendas compartidas para personas mayores suficientes.

• Se impulsará asimismo la integración de la Asociación de Jubilados (Basotxo) en las actuaciones del área de la salud y de la asistencia social para que ejerza como vehículo de una mejor atención a la tercera edad, ofreciendo su visión y valoración de los servicios ante la toma de decisiones.

• Se gestionará un acuerdo plurianual y la aprobación del correspondiente convenio con la Asociación de Jubilados, orientado a la materialización de un salto cualitativo tanto en instalaciones (sala audiovisual, de diversión, de juegos de mesa y movimientos, etc.) como del programa anual de actividades, en orden a promover en los asociados actitudes de ocio activo y de prácticas saludables.

Programa: 3. Area de Desarrollo Sostenible

3. Área de Desarrollo Sostenible

Hoy día nadie plantea objeción alguna al criterio de que el eje Desarrollo-Sostenibilidad-Calidad representa un frente de actuación ante el cual las dinámicas de ámbito global (planetario) y las del ámbito local-comarcal-territorial-país resultan interdependientes.

El todo no avanza sin las partes y estas a su vez ven constreñidos sus resultados al avance del todo.

Ante este escenario, durante el ejercicio 2006 el municipio de Arrasate ha logrado la elaboración participativa de un primer borrador de su PLAN DE SOSTENIBILIDAD (2006-2020). Lógicamente, su enfoque y contenido es en su gran mayoría de aplicación a la situación de nuestro municipio, por lo que lo asumimos como referente o punto de partida.
Volviendo al espíritu y motivación de la Alianza Leniztarra, desde EA proponemos un ejercicio de cooperación intramunicipal orientado a:

· La actualización del Proyecto Estratégico y Plan de Actuación de Aretxabaleta, redactado en 2001.

· El análisis del Plan de Sostenibilidad de Arrasate y su adecuación a Aretxabaleta.

· El diseño consensuado del plan de objetivos y acciones en nuestro municipio para el cuatrienio 2007-2011, en el que prime el realismo versus el voluntarismo habida cuenta de nuestras capacidades reales tanto de gestión como de financiación.

· La participación y concienciación ciudadana en general y de modo particular del elenco de empresarios, técnicos, educadores, baserritarras, sindicatos y comerciantes, liderada desde la Corporación Municipal.

· El refrendo del correspondiente documento que identifique, defina e impulse acciones para la dinamización económica y social de las áreas rurales y urbanas del municipio orientadas hacia la visión de un Aretxabaleta sostenible y que delimite, en consecuencia, la revisión que deberá ser abordada en relación al PGOU y las NN.SS.

Dicha actuación, deberá ser complementada por actuaciones paralelas en la búsqueda y cierre del acuerdo de constitución de la Alianza Leniztarra y a su vez por el desarrollo de iniciativas concordantes y ya previstas el año 2001, tales como las siguientes:

· Impulsar la mejora permanente del transporte público hasta la puesta en servicio de la oferta de rutas que garanticen un dinámico enlace de nuestro municipio con los servicios de transporte en el entorno de cien kilómetros.

· Mejorar los accesos desde la variante en sus tres enlaces actuales.

· Establecer acuerdos de cooperación permanente con M.U., Saiolan, Ikerlan, Centro de Promoción Empresarial de MCC, etc. orientados a la captación de actividades innovadoras.

· Impulsar el desarrollo en el entorno rural de albergues, establecimientos de turismo, hostelería, etc.

· Asimismo, se promoverá que las empresas radicadas en el municipio, utilicen criterios de sostenibilidad en sus sistemas de producción, diseño de productos, selección de materiales y proveedores, consumos varios, etc.

· El desarrollo de ordenanzas de edificación sostenible que perfeccionen las Normas Técnicas de Edificación, fiscalizando su cumplimiento en la nueva edificación y arbitrando ayudas y subvenciones para las viviendas ya construidas.

Programa: 4. Area de Desarrollo de la Cohesión Social

4. Área de Desarrollo de la Cohesión Social

· Se impulsará la erradicación de situaciones de pobreza, evaluando la presencia de bolsas y determinando el Plan de Medidas Asistenciales y de Emancipación a implantar, actuando en conjunción con Caritas y demás organizaciones implicadas.

· Se ampliará la cobertura directa así como la asistencia en la gestión de ayudas sociales, con especial atención a las situaciones de viudedad y desempleados de larga duración, con el fin de generalizar el acceso a ingresos superiores al salario mínimo interprofesional.

· Se tutelará y dinamizará la acción de promoción laboral y económico-asistencial que se viene desarrollando por el conjunto de Talleres Protegidos implicados en nuestro municipio.

· Se promoverá la Formación Ocupacional, haciendo de ella una herramienta básica de emancipación del personal excluido del mundo laboral.

· Se pondrá en marcha la “Guraso Eskola” para asesorarles y contribuir a su adiestramiento y desarrollo como padres y, al tiempo, crear una comunidad que comparta tareas, genere ideas para los distintos servicios juveniles, etc.

Programa: 5. Area de Urbanismo Social

5. Área de Urbanismo Social

El objetivo general de esta área de actuación es el de sentar las bases de ordenación de nuestro Desarrollo Sostenible y producir un salto cualitativo en el atractivo de Aretxabaleta como lugar de residencia en el que se conjuguen de modo armónico la industria, el comercio, las opciones de educación, cultura y ocio activo, las prestaciones asistenciales y un entorno medioambiental de calidad con una vida social dinámica, culta y solidaria.

Se trata pues de crecer cualitativamente, limitando el crecimiento urbano en el cuatrienio 2007-2011 a los proyectos actualmente en desarrollo y, como ya se indica en el programa de desarrollo sostenible, utilizar esta limitación en nuestro crecimiento para identificar y definir nuestro futuro municipal a largo plazo en un momento como el actual en el que las NN.SS. vigentes tienen sus raíces en el PGOU redactado ya hace cincuenta años (1956).

No es posible seguir extrapolando el pasado y ni siquiera el presente. La sostenibilidad y la creación de entornos urbanos de calidad, de dimensión humana y compatibles con crecientes niveles de formación y competencias profesionales, han de ser los criterios que delimiten y conformen el diseño de nuestro futuro.

No obstante, lo dicho no implica en modo alguno dejar de avanzar desde ya en la dirección señalada. Así, desde EA promoveremos:

· Agotar las opciones de utilización bien para usos residenciales (vivienda protegida) y/o terciarios (oficinas, módulos de I+D, micro empresas) de los bajos de viviendas.

· La asistencia técnica y jurídica en apoyo de la mejora de las condiciones de habitabilidad de las viviendas existentes, evitando que se reproduzcan situaciones como las vividas en la instalación de ascensores.

· El máximo nivel de arrendamiento de las viviendas desocupadas, en cooperación con el Gobierno Vasco, desarrollando campañas promocionales, medidas fiscales y tributarias, etc.

· La remodelación de las plazas y espacios públicos (Guipúzcoa Plaza, Loramendi Plaza, Bitarte kalea, Herriko Plaza) mediante la reforma integral de la pavimentación, la incorporación de mobiliario urbano y dotaciones para juegos infantiles, creando una red integral y protegida de las inclemencias del tiempo.

· Completar dichas remodelaciones con un Plan que aborde la mejora de la accesibilidad y de las condiciones de transito peatonal de las personas discapacitadas, acudiendo a la implantación de soluciones mecanizadas en los proyectos de urbanización en curso en la ladera Oeste.

· Realizar el inventario de las áreas deficientes desde el punto de vista de la imagen mediante convocatoria al vecindario y el establecimiento del correspondiente concurso de ideas para su remodelación.

· Incrementar la atención a las zonas verdes periféricas al núcleo urbano.

· Dotar al bidegorri “Bañuetxe-Urkulu” de la pavimentación mixta habitual.

· Desarrollar la mejora de las márgenes del cauce del río Deba y completar el paseo-vereda en ambas márgenes, en el tramo Markole-Arbizelai.

· Redacción del PERI correspondiente orientado a la creación del anillo de trafico del Aretxabaleta Histórico, con el objetivo de mejorar las condiciones de estacionamiento y de su desenvolvimiento comercial, creando un polo peatonalizado de atracción comercial .

· Desarrollar un Plan Director para la implantación de canalizaciones de telecomunicaciones que permita la eliminación total de cableados en fachadas.

· Implantar una ordenanza municipal que obligue a los promotores de viviendas y a los propietarios de bajos comerciales , a darles y mantener un tratamiento estetico compatible con el ejecutado en las fachadas.

Programa: 6. Area de Promoción de un Municipio Participativo, Activo y Euskaldun

6. Área de Promoción de un Municipio Participativo, Activo y Euskaldun

Nuestro municipio, al igual que los demás del Alto Deba, se encuentra en la encrucijada de:

· O bien aceptar su consagración como municipio-taller dado su creciente déficit relativo en las opciones de ocio respecto a los enclaves de la costa y Vitoria-Gasteiz, enclaves estos cada vez más cercanos a medida que se va avanzando en la mejora de las infraestructuras viarias y vayamos alcanzando mejores opciones de transporte público.

· O por el contrario, avanzar no solo en la materialización de un creciente atractivo de su hábitat sino hacerlo al unísono con la implicación de sus residentes en la búsqueda y promoción de soluciones creativas para que su dinamismo en los ámbitos de defensa y promoción de nuestra identidad cultural, de lo social, cultural, comercial, de ocio, etc. reflejen una auténtica respuesta al desafío de lograr un municipio vivo, activo, participativo y euskaldun, capaz de satisfacer las aspiraciones lúdicas y culturales de sus ciudadanos.

Una comarca como el Alto Deba, exponente de importantes logros en materia empresarial, de educación (MU) o de investigación no debe ni puede renunciar a situar a sus ciudadanos como beneficiarios de los máximos niveles de vida social.

En consecuencia, desde EA nos proponemos actuar como impulsores y catalizadores de un esfuerzo colectivo, que actuando como fuerza unitaria, determine la apertura de un proceso irreversible hacia la consagración de nuestro municipio, en conjunción con el resto del Alto Deba, como un enclave atractivo y digno de ser vivido.

A dichos efectos, nos proponemos,

En materia de Educación:

· Lograr un amplio acuerdo con el conjunto de la oferta educativa afecta al municipio, orientado de un lado a la colaboración en torno a sus objetivos en materia de mejora de las instalaciones y resultados de la formación y de la educación y de otro, al impulso de más amplios programas de actividades extraescolares orientados a la dinamización cultural del segmento de padres y alumnos, a su implicación en la defensa e impulso de nuestra identidad, de la normalización lingüística, mediante el uso común del euskera.

· Asistir a los centros educativos, en el marco de una gestión conjunta integrada en el Consejo Escolar Municipal que se constituirá como órgano de cogestión, en sus gestiones ante el Dpto. de Educación, haciendo nuestras sus demandas e impulsando la suscripción de convenios ajustados a los limites presupuestarios del Municipio, en orden a lograr la promoción y puesta en practica de condiciones análogas de escolarización y gestión de las diferentes redes educativas financiadas con fondos públicos.

· Fortalecer el desempeño de las Asociaciones de Padres de Alumnos, colaborando en la definición de programas y su financiación.

En materia de Cultura los desafíos se concretan fundamentalmente en:

· La elaboración del Plan Cultural, asociando a dichos efectos el concurso de las Asociaciones del Municipio, de la Consultora pertinente con experiencia contrastada y del equipo correspondiente de la Corporación. Su finalidad será doble: De un lado asegurar la óptima explotación del nuevo Centro Cultural y de otro, lograr la máxima implicación y dinamización de las asociaciones culturales, en sintonía con las Asociaciones de Padres de Alumnos, en la promoción de una actualizada y pujante dinámica cultural del municipio.

· Uno de los ejes de dicha dinamización será el ámbito musical. De un lado deberán afrontarse las inversiones requeridas en Musika Eskola y en la implantación del Archivo Musical digitalizado, en la creación de un Auditorio y, porqué no, en la reimplantación de la Banda.

· De otro, promoveremos la irrupción de nuestros músicos (desde temprana edad) en la “calle” y en conciertos, incentivando en las diferentes modalidades actuaciones personales y de grupo respaldadas por el máximo apoyo social.

En materia de Deportes:

· Estructurar la más amplia concertación posible con el diverso mundo del deporte, creando en la medida que los gestores directos lo consideren conveniente, el Consejo Municipal del Deporte a modo de vehículo de participación y control directo en la gestión de definición del Plan de Infraestructuras Deportivas como de los ritmos de su ejecución y de las planificaciones anuales de orden presupuestario y financiero.

· Coordinar la gestión deportiva desde una perspectiva Leniztarra. Para ello se planteará la constitución de un organismo conjunto con los ayuntamientos de Eskoriatza, Arrasate, Gatzaga y Aramaio que permita aunar esfuerzos y alcanzar masa crítica para el desarrollo de los planes deportivos de las diferentes especialidades.

En materia de participación ciudadana se completará la dinamización de los ámbitos educativo, cultural, deportivo, musical, con la promoción de la intervención ciudadana en dos frentes:

· El que atañe a la gestión cotidiana de la Corporación, delegando funciones concretas de supervisión y corrección del funcionamiento de servicios varios en los Hauzo Alkates tanto en el área rural como la urbana, respaldados a dichos efectos de la capacidad de contratación dentro de los limites y procedimientos preestablecidos anualmente en los presupuestos.

· El relacionado con la dinamización de los procesos de Normalización Política, de Paz, de Normalización Institucional, de la formulación y aprobación de la revisión de NN.SS., del Desarrollo Sostenible, etc.

En materia de dinamización del Comercio Local y complementariamente a las previsiones en materia de urbanismo:

· Se promoverá el estudio de marketing requerido para evaluar la fuga de gasto comercial en el municipio y determinar el consecuente mix comercial local, diseñando un Plan Director que oriente la localización y naturaleza de la inversión de los comerciantes locales hacia la generación de un polo de atracción comercial así como la gestión promocional a desarrollar de modo permanente.

· Dicha cooperación con el tejido mercantil se extenderá también al fortalecimiento de su asociación Aretxarte, gestionando las ayudas públicas y, en lo posible, complementándolas en los casos de establecimientos clasificables como locomotoras del comercio local.